DOC《新员工培训方案》

七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 (到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名: 序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师

1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定

3 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐.

5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录: 部门经理签名: 日期: 表格二 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写) 部门: 新员工姓名: 你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是否你是否已熟悉公司大楼的情况? 是否你是否已认识部门里所有的同事? 是否你是否觉得部门岗位培训有效果? 是否你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? 是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是否在岗位培训中,可以改进的地方 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优-良-一般-差- 新员工对公司的适应程度: 很好------ 好-一般-差- 3.新员工的工作能力: 优-良------- 一般-差- 4.其他评价: 部门经理签名: 日期: