DOC《18、马鞍山钢铁股份有限公司》

18、马鞍山钢铁股份有限公司 加速两化融合,大力促进马钢节能减排

一、马钢两化融合促进节能减排基础 马钢是我国特大型钢铁联合企业,A+H股上市公司.

现具备1600万吨钢配套生产规模,总资产760多亿元,拥有世界先进的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、高速线材、高速棒材、H型钢和车轮轮箍生产线,形成独具特色的 板、型、线、轮 产品结构. 上世纪九十年代,马钢产品结构、工艺结构不合理,生产能力不配套,物耗、能耗较高.这种高成本、高消耗、粗放型经营模式,使公司生产经营困难,形势十分严峻.当时,国家节能减排政策力度逐步加大,节能减排工作越来越受到国内外关注,企业节能减排工作压力逐步加大,为此,我们提出如下节能减排工作思路:围绕钢铁企业产品制造、能源转换、社会废弃物消纳处理三大功能,大力推进结构调整,持续优化产品结构,坚持 减量化、再利用、资源化 原则,以先进生产工艺和装备为基础,以技术进步为动力,以信息化为助推剂,深入推进节能减排,强化技术创新和管理支撑,通过系统节能深化能源经济运行,积极探索兼并重组新途径,努力构建以低能耗、低污染、低排放为基础的经济发展模式. 从 九五 开始,随着生产建设的不断发展,马钢大力推进信息化建设,加快了信息化与工业化融合步伐.为此专门成立了由公司总经理担任组长的公司信息化领导小组,强化信息化工作的组织和领导.1996年,马钢经营信息管理系统(MGMIS)全面启动,应用范围不断扩展,建成了生产调度、销售管理等20多个管理子系统和办公自动化应用系统,以及生产实时数据监控系统和生产视屏会议系统等. 2001年,马钢在热轧薄板、冷轧薄板和H型钢生产线,建成了集基础自动化、过程控制自动化、制造执行和ERP系统为一体管理系统,将生产制造过程与销售、技术、质量控制有机地结合到一起. 公司 十一五 期间信息化建设,继续利用国际上先进、成熟的ERP系统平台(SAP),于2008年实施完成企业 整体ERP系统 项目,主要通过生产经营计划与执行集成、财务与业务集成、技术质量设计与生产实际控制集成、生产与销售集成,形成以实现经营计划为目标、以财务高度集中管理为核心、以基础信息数据管理为对象、以标准化为业务控制手段的企业生产经营核心业务的集成管理体系,实现内部物流、信息流、资金流的高度一致. 马钢通过多年以来持续推进节能减排信息化建设,带动了能源消耗的降低,污染物排放的减少以及资源综合利用水平的提升,为企业创造显著的经济效益、提升企业可持续发展能力,也使厂区周边环境质量显著改善起到了重要的推动作用,马钢先后荣获 安徽省节能先进企业 、国家建设部 城市节水优秀范例奖 、中华环境保护基金会 中华宝钢环境优秀奖 等荣誉称号,2007年,被认定为国家第二批循环经济试点单位.为马鞍山这座钢铁城市先后荣获 国家卫生城 、 国家园林城市 、 国家环境模范城市 等作出了重大贡献.

二、马钢两化融合促进节能减排实际应用情况及具体效果 钢铁生产的特点是资源密集、能源种类繁多,生产规模大、物流吞吐量大.生产1吨钢约消耗650公斤标煤,排放二氧化碳2.3吨.目前,钢铁行业能源消耗约占全国总能耗的15%、约占自身生产成本的20%以上;