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2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素;

3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;

4)负责处理与本项目有关的外部联系;

5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;

6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;

7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式. (2)项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做 好其本身的工作,协调各部门和分承包方的关系,实施工程建设,对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名, 其主要职责是: 1)根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设 备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好分承包方的 关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会. 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的 要求,调整好施工速率. 3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部 门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做 好职工的文明施工的教育,达到省级双标化工程. 4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违 版权所有不得进行刻录和网络上传8 规人员. 5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制 度. (3)项目总工程师 项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责.并对新技术的 运用,项目关键技术进行研究和采用. 其主要职责是: 1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主 要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关. 2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸 设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技 术建议,节省投资. 3)积极解决工程建设中........