DOC《“团队执行力”沙盘演练训练营》

"团队执行力"沙盘演练训练营 课程时间:两天(共13小时) 课程对象:企业中高层经理(含"企业高层决策者(总经理/副总经理);

分公司总经理、事业部总经理/副总经理;

关键部门经理及部门副经理等").

限制人数:16―42人 授课形式:讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑 学员受益: 在执行中检验经营决策的有效性和正确性. 把决策建立在数据基础上,提升经营决策能力・ 尝试各种经营失误带来的后果,吸取经验教训,受到警醒 ・ 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队 课程特点: 国际流行沙盘体验式教学模式(哈佛沙盘版本),使学习轻松快乐,记忆深刻.学员全员参与,学中做,做中学,学以致用;

巧妙设计的实战沙盘模拟竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;

2天的课程设置使学习内容更加全面丰富.通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;

赢在执行力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业团队执行力,帮助学员把握团队执行力的关键要素,透彻了解团队执行力活动的重点与难点. 现场练习使用学到的团队执行力方法和策略,指导现实企业团队执行力改善与管理,改进企业管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效. 学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队执行力状态. 主要内容: 第一部分:团队执行力综述 团队训练:从"同心杆"开始 企业为什么强调执行力? 影响企业执行力的原因? 什么是执行力? 团队执行力提升模型? 团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 客户导向的执行力提升 团队演练:项目的客户敏感点分析 运营导向的执行力提升 项目案例:某个项目运营操盘分析 竞争导向的执行力提升 标杆企业如何提升执行力? 第二部分:如何提升部门和组织的执行力 (了解组织、了解团队、了解团队执行) 理解所在企业战略,明确部门定位和职责 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容:

1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 团队的人员编制和组合 团队习练:项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 团队执行文化的建立 如何明确团队执行的目标? 案例分析:某个团队目标确定的分析 如何编制团队的进度、成本、质量计划 案例分析:某集团部门的计划讲解 如何针对进行团队协调? 工具分享:团队协调"七对眼睛"工具介绍 如何在团队执行中进行控制? 案例:某项目计划控制管理的讲解 如何在执行中加强团队的沟通? 案例分析:某公司沟通与协作解读 情景习练:如何组织一次设计评审会议? 如何解决执行中的问题? 案例解读:团队工作月报分析、动态成本报告 如何通过考核提升团队执行力? 如何有效激励提升团队执行力? 第三部分:如何提升团队成员的执行力 (了解自己、了解岗位、了解个人执行)

1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享

2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位?

3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点? 案例分析:设计总监的岗位分析