DOC《“团队执行力”沙盘演练训练营》

4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力? 案例分析:成本管理人员的能力提升

5、如何制定个人计划提升执行力?

6、如何提升自己在执行中的沟通技巧?

7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯?

8、成员执行中的有效监控

9、执行中团队成员的激励

10、执行后的个人总结和分享 第四部分:如何提升供应商的执行力 了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升 提升供应商执行力的理念? 如何选择合适的供应商? 案例分析:设计院选择的五条标准 如何编号供应商任务书? 案例分析:某个设计任务书解读 如何编制好供应商的合同? 如何明确供应商的交工标准? 如何培训好供应商? 案例分析:总包进场培训 如何在执行中检查供应商的工作? 案例分析:某公司"设计方案评审"案例点评 如何对供应商的执行情况进行评估和总结? 案例案例:景观设计单位数据库 说明:为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在,确定授课后,我们将展开专业的课前调研.我们将关注客户的需求、有针对性设计案例,并在授课中重点关注与展示. [导师介绍]: 王大琨(IBM特邀沙盘模拟培训专家、中国第3代沙盘模拟领军人物!) 王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团、香港博志成集团担任部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务!近9年高端管理人才培养经历.咨询、培训过的企业超过500个.擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程. 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学.讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高.根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩. 精品课程:??? 沙盘模拟类: ??团队执行力"沙盘模拟工作坊 ??? TTT培训类: ??企业内部培训师的培训课程 教学观点:

1、通过企业案例找到你的标竿;

通过授课系统你的知识;

2、通过参与把别人的能力变成你的本领;

3、把教室变成你未来运营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯. 服务客户: PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心(CPDF)、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、安利(中国)培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳万科、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、曲美家具、宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、北京国合等数百家知名企业. 清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授. 关于我们 公司介绍――北京天下伐谋管理咨询有限公司(2006年3月成立) "天下伐谋"是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商! 中国十大优秀教育培训机构(2011年)! 中国教育培训协会副会长级单位! 国内著名的企业大学课程提供商! 中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油、三一重工、华为、联想、海尔集团培训课程提供商! 备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通. 李墨翰(讲师私人助理): [email protected];