DOC《目录》

3 项目技术负责人 负责技术管理,协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺.

4 质安、资料负责人 负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理

5 材料设备负责人 负责材料购、运、管,机械设备租赁、调度、维修、养护

6 财务预算负责人 负责成本核算、统计进度

7 预结算负责人 负责现场合同、预结算

8 管理部负责人 负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理 施工总体部署

一、施工总体部署 根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点,为确保工期,必须全面开工,劳动力分别配备.我公司根据现场交通及工程施工实际情况分4 个施工段面展开施工,采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作,以便既集中人力、设备的投入,又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果,从而确保工程的顺利完成. 我公司计划整个工程从进场施工开始,利用2 个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作;

根据施工总平面图,同时在多个施工段面投入工、机、料,进行多点施工.

二、施工配合: 与建设(或监理)单位配合 图纸资料及设计变更,由甲方按规定数量及时提供.设计的有关事宜亦由甲方协调. 开工前、施工中、交工时、交工后听取业主、监理、设计三方意见,使工程达到预期的设计效果和使用价值. 施工准备工作 该工程工程量大,施工环境宽敞.为加强全面管理,我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥. 要组织好劳动力,提高劳动生产效率.正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等,组织做好现场的各项管理工作.

一、技术准备工作:

1、图纸会审及技术交底 工程开工前,我公司在项目技术负责人的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员,请求及时解决. 我公司将严格按有关技术程序,组织两级技术交底,第一级由项目部总工程师组织,向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底,第二级由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容.

2、测量放线工作 开工前,我项目部将主动联系业主、设计单位做好测量控制点的交接,按规范进行复测,并立即建立测量控制网,测设各施工项目的中线和施工红线及施工放样测量. 上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管部门审批后进场施工.

二、动力、施工物资及施工用具、器具和机械的准备:

1、劳动力组织准备: 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定专业队伍,并建立队伍领导体系,使班组内工人技术等级比例要合理.根据劳动力计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后生活,然后组织上岗前培训.

2、物资准备: 将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总,统计出材料的品种和数量.然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总,然后请建设单位及设计、监理单位的有关同志一块确认后落下定单,以备工程专用. 我公司在材料采购过程中,严格按规定进行把关,杜绝不合格材料进入本工程内,确保工程材料质量达到国家规定要求. 在施工过程中,管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录.