DOC《五华区城市管理综合行政执法局》

3、项目有效性分析 全面提升五华区市容市貌,均达到市、区两级要求.目标均已完成.

五、其他需要说明的问题

(一)后续工作计划 提升思想认识应.在今后的预算管理工作中应积极宣传预算绩效管理的目的、意义,强化预算绩效意识,培育绩效管理文化,为预算绩效管理创造良好的思想基础.

(二)主要经验及做法、存在问题和建议

1、主要经验及做法 一是局主要领导充分重视预算绩效管理工作,成立预算绩效管理工作领导小组,负责预算绩效管理工作的统一领导,各部门和科室各负其责.领导小组统

一、协调推进预算绩效管理工作.并将预算绩效管理工作作为日常性重要工作来抓. 二是结合我局预算绩效管理工作的具体情况,制定了本单位制度体系和工作流程,健全预算绩效管理运行机制,强化全过程预算绩效管理.积极参加财政部门组织的预算绩效评价相关培训,并及时组织预算绩效工作人员开展业务培训和学习.

2、存在问题和建议 预算绩效管理的工作水平有待提高.要加强预算绩效管理专业知识培训,提高预算绩效管理工作人员的业务素质,提升预算绩效管理的工作水平.在今后预算绩效管理工作中各部门要高度重视预算绩效管理工作,充分发挥预算绩效管理的主体作用,加强领导,精心组织,更新观念,对财政支出预算绩效管理工作的全过程进行规范,将预算绩效管理结果作为效能绩效管理的重要内容,按照"谁用款、谁负责"的原则,对重大绩效责任问题进行问责.

六、项目评价工作情况 项目组织实施严格按照项目组织实施情况中的工程实施程序、拍照片制度、工程验收制度等规范进行,工程项目手续完成后将归档存放. 2018年我局将加强行政绩效管理宣传及运用.以达到节约支出,扩大产出,使行政工作及项目最大限度提高社会效益和经济效益. 五华区城市管理综合行政执法局 2018年3月22日