DOC《信息管理学案例集》

信息管理学案例集 西安电子科技大学经济管理学院 信息管理学课程组 目录 案例一:山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

2 案例二:深圳华侨城集团信息化项目案例分析

8 案例三:中南控股集团有限公司信息化建设项目案例分析

15 案例四:生机缘于网络

22 案例五:联想:每年节省资金6亿元

24 案例六:青海李家峡水力发电厂管理信息系统

26 案例七:双鹤药业财务管理信息建设进程化分析

33 案例八:新中大URP软件i6系统新云电子应用案例

38 案例九: 机械制造:打造多系统一体化的信息平台

43 案例十:世界顶级汽车制造企业CIO:服务提升价值

51 案例十一:NIKE公司信息化案例

60 案例十二:法院综合信息管理系统

65 案例十三:青岛港港口企业信息管理成功案例

72 案例十四:税收征管信息系统解决方案

78 案例十五:正林软件某集团公司信息系统实施案例

85 案例十六:北京中小学管理信息系统

89 案例十七:全国旅游业管理信息系统数据库应用

94 案例十八:50万美元换来的CRM噩梦

99 案例十九:大庆油田全员信息管理

105 案例二十:宁波电子政务发展与CIO

109 案例二十一:政府需要什么样的CIO?

115 案例二十二:数字化城管给扬州市带来了什么

122 案例二十三:从根到叶 浪潮ERP/myGS全方位创新之路

128 案例二十四: 百年药铺 ERP系统应用实践案例

137 案例二十五:美国州政府 着迷 ERP

143 案例二十六:西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例

147 案例二十七: 走近中国本土制造业的ERP

153 案例二十八:美国沃尔玛超市案例

156 案例二十九:德国麦德龙现购自运制商场

158 案例三十:英国最大的零售商Tesco

161 案例三十一:屈臣氏个人护理用品商店

163 案例三十二:家电数码连锁企业苏宁电器

165 案例一 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺! 东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这一位置正在面临严峻的挑战.

由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限,进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业.到目前为止,全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数,提高市场份额.如何保持龙头地位?这是一直困扰东阿阿胶的问题. 东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的.东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型,又有离散型的特征,这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好.该公司从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统.但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,结果各子系统形成一个个信息 孤岛 ,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用.在这个基础上实施ERP,东阿阿胶免不了遇到挫折! 早在1998年,东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP,并决定实施该系统.但在ERP软件的选型上,东阿阿胶经历了不少的波折.由于对ERP了解的不够深入,企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证,结果草率实施,造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败,这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力,更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心. 在第二次的ERP软件选型时,东阿阿胶及时总结教训,由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首,成立了专门的软件选型小组.该小组制订了三项原则:一是严格实行招标制度,邀请有关专家进行多家分析和比较;