DOC《信息管理学案例集》

能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划;

物料需求子系统是生产管理的核心,它实现了将主生产计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划,同时它和主生产计划、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统. 4.在企业内实现了全员财务管理 .通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等,把东阿阿胶的财务工作上升到管理的高度.特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存和财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享,从而实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理.如账务子系统的应用,不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理,还可以为领导决策提供重要的信息务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据,完成表内和表间的数据运算,还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表,从而适用于集团公司的财务管理. 5.建立了 以人为本 的竞争机制 .东阿阿胶通过ERP的实施,对人力资源的制度改革有了新突破.实施中,设计人员反复强调要发挥每一位员工的积极性和创造性,给每一位员工制订一个工作评价标准,并以此为奖励标准,每一位员工都有一个非常好的、可以看得到的发展空间,每一位员工都有平等的竞争机会.以销售部门为例:销售人员的竞争从销售总监和销售行政总监这两个职位开始,然后向分公司经理、办事处主任、销售主管、推广主任和代表逐级推行. 除以上管理功能外,东阿阿胶还成功实施了办公自动化、电子商务和人事管理等管理功能模块. 实现跨越式发展 通过应用ERP系统,东阿阿胶取得了显著的效益. 直接经济效益: 2000年该公司销售额达到4.15亿元,利润1.04亿元,利税1.79亿元,分别比上一年增长40.06%、66.73%和73.82%;

核心公司全年回款4.51亿元,比去年增长49.2%,其中去年12月份回款1.08亿元,创历史最高水平;

全年的销售费用率21.7%,比年初的计划目标降低了2.23%,节约费用1000.3万元;

应收账款由年初的7000万元压缩到年底的1863万元,共压缩应收账款5137万元,成员企业啤酒公司应收款实现了零的突破;

财务费用下降了0.58%,净资产收益提高了1.29%;

库存资金降低了35.5%,资金周转次数提高了198.3%,降低采购成本300多万元. 间接经济效益:通过ERP项目的实施,建立了以财务管理为中心的企业管理新机制,加强了集团对成员企业资金使用的监管力度;

销售公司、分厂和成员企业........