DOC《4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式》

4v-薪酬――hold住人才的最佳薪酬模式 【时间地点】 2012年8月24-25日 深圳 | 2012年9月11-12日 上海 | 2012年10月10-11日 北京 【参加对象】 人力资源总监、人力资源经理 【费用】 $6800元/人 (含餐费、教材费)同一企业3人(含)以上报名:4800元/人 复训价:老学员免学费复训,仅需场餐费800元 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-

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814500721 【网址链接】 《4v-薪酬――hold住人才的最佳薪酬模式》(付雅萍) 课程背景 4v薪酬,突破人才价格战的困局,让企业薪酬的激励效能更具竞争力! 隐匿于 用工荒 背后的 人才荒 ,其势燎原凶猛,企业纷纷以 涨薪 出招! 然而,高薪引得了人才,却又点燃了 后院 之火!老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿,企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进! 然,薪资涨了,高薪低能、高薪低效的现象依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下,由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值,助长了人才虚高的势头. 薪酬投入与人效产出落差增大, 涨薪 就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗?答案 NO! 员工要 钱途 更要 前途 !怎么办?中间的断层如何对接? 4V 薪酬突破了 钱途 的局限,紧扣员工内在需求,衔接绩效管理行为,延伸员工事业 前途 !为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案. 何谓4V薪酬? 经济性为主体的薪酬模式,忽略了对员工内在期望的管理,忽略了影响员工意愿的管理者的行为,忽略了员工不仅仅 图钱 ,更需要 前途 的非经济性薪酬的设计. 因此,企业的薪酬体系始终聚焦在岗位工资、福利、奖金等经济性因素上,真正影响这些薪酬实现的另一重要因素―非经济性薪酬,却并未完全纳入到薪酬设计之中.事实上,这一因素正在影响着经济性薪酬的公平性,企业里比比皆是的高薪低效、高薪低能的现象就充分说明了这一问题. 4V薪酬,在经济性薪酬的基础上,纳入了员工的期望管理、绩效行为的管理、成长通道管理,解除企业因高薪低能和高薪低效而带来的困扰,帮助企业跳出人才价格战的泥潭. salary-value现值薪酬-:用现金可衡量的工资、福利、奖金 hope-value期值薪酬-:用积分可管理的员工内在期望 obvious-value显值薪酬-:用积分可驱动的管理行为 potential-value潜值薪酬-:用积分可tou视的成长通道 4V薪酬的独特之处 salary-value现值薪酬:首创 五手技能 薪点表,技能区分一清二白 hope-value 期值薪酬:激励员工转化内在期望为高绩效 obvious-value显值薪酬:驱动管理者引领员工创造高绩效 potential-value潜值薪酬:让成长通道更透明,使激励效能持续化. 课程收益 掌握现值薪酬设计的操作工具 了解期值薪酬操作的设计模型 了解显值薪酬操作的设计模型 掌握潜值薪酬设计的操作工具 现场拿到11份工具表单,回到企业即刻能用 课程大纲 第一单元 人才何以 荒 得凶 案例:年后返岗率为何下降 案例:涨薪之后满意度反而下降 现象: 80/90 后的职场冲突 第二单元 薪酬何以演绎成 薪愁 案例:低能高薪,人力成本虚高怎么办?