DOC《4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式》

1、岗位定薪如何操作?

2、岗位调薪如何操作?

3、定薪调薪若公正必须具备哪些条件 案例:高工资为什么低效能

1、绩效工资该不该设定比例

2、绩效工资如何发放

3、绩效工资的核定依据是什么? 案例:特殊贡献奖评奖为什么会轮流坐庄

1、奖金设计的目的和奖励政策依据

2、典型的研发类奖金,如何设计才能激励效能最大化

3、典型的销售类奖金,如何设计才能激励效能最大化

4、典型的生产类奖金,如何设计才能激励效能最大化 第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力 案例:项目部的员工流失率攀升 思考:涨薪该涨谁?涨薪涨多少? 研讨:涨薪背后缺失了什么? 第1节:岗位价值评估

1、岗位价值如何评估

2、岗位价值的评估模型

3、岗位价值的评估量表设计 第2节:五手技能薪点表

1、薪点表的数据依据如何获取

2、薪点表的薪点设定如何操作

3、薪点表的切换时机

4、薪点表的切换条件 第3节:如何提升现值薪酬的竞争力

1、工资、福利与奖励比例如何把握

2、吸引外部人才的是工资?福利?奖励?

3、让岗位薪资成为吸引人才的竞争力

4、让福利权益成为吸引人才的竞争力

5、让奖励事件成为吸引人才的竞争力 第四单元 Hold人才也要Hold钱袋 第1节Hold住钱袋,从预算入手

1、薪酬预算怎么操作

2、奖金核定如何操作

3、几类典型职位的奖金预算研习 第2节Hold住人才,从奖励入手

1、奖金兑现切忌勿 事后诸葛亮

2、奖金核定增强可视化

3、奖金发放需要出其不意 第五单元 黏附人才从期值薪酬入手 案例:花代价培养的大学生留任率不足10%

1、员工期望与企业期望如何对接

2、期望档案的设计模型

3、期望档案的操作流程

4、期望档案的实用价值 第六单元 营造公正从显值薪酬入手 案例:花代价猎来的专才,高薪也留不住

1、员工为什么在乎公正

2、员工为什么在乎公平

3、公平、公正的行为是什么

4、绩效行为档案的设计模型

5、绩效行为档案的操作流程

6、绩效行为档案的使用价值 第七单元 驱动员工潜能从潜值入手 案例:郁郁寡欢的新任店长 案例:正当职业高峰为什么要离职 观点:驱动员工成长的一股力量两个轨道 第1节 晋级通道

1、晋级通道的种类

2、晋级通道的设计原则

3、晋级政策的兑现依据

4、晋级管理的操作流程 第2节晋升通道

1、晋升通道的种类

2、晋升通道的设计原则

3、晋升政策的兑现依据

4、晋级管理的操作流程 讲师介绍 Catherine Fu 付雅萍 绩效生态 概念提出第一人 B-3K、4V薪酬模型创始人 中国职业经理学院人力资源研发中心副主任 深圳市人力资源开发研究会副会长 2005年度全国十佳人力资源培训师 2011年度杰出人力资源导师 曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管.获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验. 历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式. 付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同.长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关. 培训课程:《顶尖人才锁定之道――非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效地图研习营》、《打造高绩效团队》《绩效面谈实战训练营》 《4V薪酬――hold住员工的最佳模式》 《基于战略的人力资源规划》 服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造、科技等行业. 客户覆盖省市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、贵州、安徽、重庆、内蒙等. 咨询辅导客户:网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业. 内训过的客户:中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、顺德美的、芜湖美的、创维液晶、飞亚达、兴业银行、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、雅戈尔服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立........