DOC《激发活力共奔跑 脚踏实地同追梦》

要加强与区域管理部工作的互动、互助,加强相互之间协调配合,发挥各自的管理职能,实行资源互补、功能互动,提升工作质量;

区域管理部要推进 一站式 的服务平台,加强对工作站的服务和指导,及时为他们排忧解难;

各工作站要有效运用组织资源,发挥 二个第一 作用,不断完善 一站式 窗口服务标准,解决好职工现实生活中的 急、忧、难 事,让职工有 家 的感觉;

公司职能部室发挥管理职能,加强相互协作,在做好部门专项工作基础上,要深入区域(托管)管理部、工作站,主动协调沟通,帮助基层解决实际问题.

3、提高基础管理效能.要围绕公司预算目标,查找薄弱环节,确定监督防范重点,完善制度,防范风险,抓实公司内控建设;

要倡导新理念新方法,开拓创新,做好托养托管的服务和工作指导.进一步提升专业化管理能力,要打好 组合拳 ,充分利用社会资源,降低管理成本,努力达到工伤进保1000万元;

援企稳岗补贴100万元的目标.

4、服务退休厂处级干部.积极做好直属厂处级干部工作,确保直属厂处级干部安置管理服务到位;

组织直属厂处级干部学习中央、集团党委的有关精神,保持思想常新;

继续发挥老同志的优势和特长,为实现 电气梦 建言献策;

关心好老同志的身体,调动家庭力量,用好社区资源为直属厂处级干部做好常态服务.

5、做好春晖职校办学工作.进一步扩大招生,坚持走产教结合、校企一体的发展之路;

逐步完善学校教师配备与结构;

坚持内涵发展,提升职业教育发展质量,加强教材和课程建设,推进 精品课程2.0 工作,开发指导手册;

加强校园文化建设,开展 璀璨星光 校园文化节活动,加强学生心理健康教育.

二、推进标准化平台建设,提升优化管理能力 要扎扎实实做好民生工作,确保各项帮困举措落实到位,不折不扣完成年度目标,让改革发展成果更多更公平惠及托养托管职工. 主要措施:

1、完善政策举措.做好民生工作,不仅能增强职工群众的获得感、幸福感、安全感,更有助于维护集团、公司的稳定、为集团 三步走 战略提供良好发展环境.做好帮扶工作要抓住离岗职工最直接最现实的利益问题、既尽力而为、又量力而行,要进一步关心好离岗职工,加大对困难离岗职工的精准帮扶,在调研的基础上,修订好2019版的精准帮扶标准.对深度困难职工通过精准帮扶,保障其家庭生活水平达到低保标准,力争年底全部实现脱贫目标;

对意外致困家庭(遭受突发事件、意外伤害、重大疾病以及其他原因导致生活困难),实施精准帮扶举措,提出脱贫目标;

对低保边缘职工,做到 雪中送炭 ,保障其基本生活不受影响.

2、解决实际问题.就业是民生之基,努力为转改制企业职工分流服务,确保全年有160个离岗职工实现再就业目标.组织开展各类技能培训,使转岗人员迅速掌握新技能,尽快适应新岗位的要求. 关心好离岗职工群体.对生活确有困难的离岗职工,要充分利用市总、机电工会、公司的相关帮困政策,各类保险、工会会员卡等渠道,做到精准帮扶 雪中送炭,雨中送伞 .对有就业愿望的离岗职工,要千方百计为他们再就业提供职介服务. 关心好退休职工群体.要把握好节奏和力度,运用多种帮困渠道,充分利用市老年基金会、市总工会职工保障互助会等救助渠道;