DOC《激发活力共奔跑 脚踏实地同追梦》

完善社区互动共建机制,积极探索运用社会帮扶、医疗救助和养老扶助等多方面政策,实现最优政策组合和最大整体效果,让托管职工享受更多的政策惠及.

3、做好跟踪服务.要始终把服务离岗职工的工作理念,变为每个管理人员的具体行动,服务中要突出 三个一 精神,即:一种责任、一份情感、一个原则.针对区域工作站人员减少,工作难度加大的实际情况,充分运用 传统+现代化 手段,进一步摸清托养托管职工的基本信息,对已发生变化的,应及时更新调整,实施动态管理,决不出现服务的 空白点 ;

要加大主动上门服务的力度,拉近 心贴心 服务的距离.

4、实施差异化管理.建立 菜单式 托养托管标准,实施差异化管理,积极做好电气轻工、太平洋的管理输出和服务工作;

积极参与企业改革调整,承担集团交办的托养托管等各项任务,要完善快进快出分流办法,为集团 三步走 战略提供专业平台的支撑.同时,积极配合集团改革办和其他职能部门,在集团新一轮改革调整中提供坚强的保障,为打造集团稳定的后方基地作出应有的贡献.

5、推进扁平化管理.人员必要流动和优化,是公司可持续运行的必须选择.通过机构整合,理顺关系,提高管理效率.要着眼于优化扁平化的管理架构,通过整合资源,强化职能,优化服务.对部门人员减少的情况下,大力推进 满负荷 工作法,实施 一人多岗,一专多能 ,年底公司将开展评选 岗位能手 活动.

三、推进信息化平台建设,提升精细管理效率 推进信息化平台建设是公司整体管理水平提升的重要基础.利用信息技术随时随地捕........