DOC《简报》

吊顶工作暂缓进行,并建议其向甲方出具暂时不具备吊顶施工条件的报告,让甲方了解暂缓施工吊顶的原因.这样处理一是避免甲方盲目逼工期;

二是可以使施工单位合理安排人力和材料,不会造成窝工和材料浪费;

三是有中间交接手续为证.一旦造成损失能够获得赔偿.上述事情的妥善解决有力地证明了事前、事中控制的必要性和可行性.监理工程师在化解现场实际矛盾的同时,也是对自身能力水平的一种提升. 2.5 巧妙借助甲方和政府部门的力量 在开展监理工作的过程中,我们总会遇到这样那样的阻力,仅凭监理部的力量难以事事都能妥善解决.现在的施工队伍与甲方甚至政府部门工作人员有着千丝万缕的联系,如果我们处理不好,不但不能很好地完成我们的监理任务,还会到处 树敌 ,让我们以后的工作更加举步维艰.所以,在监理工作中巧妙借助甲方或政府部门的力量,往往会收到意想不到的效果,许多看似 癌症 的问题能即刻得到轻松化解.还有一种情况就是,对于现场存在的问题,监理工程师说一千遍也不敌甲方或政府部门一纸罚款.不管最后是否真罚,但在施工过程中能起到立竿见影的效果.因为甲方是直接支付工程款的单位,而政府主管部门是执法部门.施工单位不可能傻到去得罪这两尊 大佛 .而监理公司与施工单位没有合同关系,也不是执法部门,施工单位可听可不听.所以在这时,我们要充分利用工作技巧,正确做好我们的证据准备和书面上报工作就可以了(国家法律法规、监理规范都有相关规定).例如某医院新建门诊住院大楼工程地下室土方开挖过程中,在监理部对现场存在的质量、安全隐患连续下发了3份《监理工程师通知单》的前提下,施工单位仍然置之不理、自由施工.为了确保工程不出任何质量、安全问题,项目监理部又及时对甲方发出了《监理工作联系单》,指明施工单位违规施工的严重危害;

若继续下去很可能发生质量、安全事故,以引起甲方高度重视.甲方收到《监理工作联系单》后,在采取相应控制措施的同时,请政府部门现场查看.最后在甲方和政府主管部门双重压力下,该事情得以妥善解决,使可能发生的不良后果消灭在了萌芽状态.可见,巧妙借助甲方和政府主管部门的力量,能有效规避甲方、施工单位可能带给监理公司的巨大风险. 2.6 今日事今日毕 因为施工是动态发展的,每天都在变化,我们的监理工作也是动态变化的,不同的时期有不同的监理任务.如果某个时段我们的工作脱节之后,经年累月会形成恶性累积,使我们的工作陷入被动.例如我们督促施工单位尽量做到资料与施工进度同步,特别是工程签证要求施工单位必须及时办理.让施工单位明白,时间越长对其越不利,也与国家相关规定不符.同样,如果施工单位及时报审了资料,但监理工程师没有及时签发,也与国家相关规定不符,会让监理工程师工作陷入被动.如果监理工程师在现场发现了质量缺陷、安全隐患等问题,虽然口头通知了施工单位立即整改或停工,但没有及时发出书面的《监理工程师通知单》或《工程暂停令》.一旦发生意外,只能使我们的工作陷入被动,甚至无处诉冤、身陷囹圄.所以在此提倡今日事今日毕,没有坏处,只有好处. 2.7 坚持原则,做好起步控制 做工程不是在菜场买菜,可以讨价还价;