DOC《目录》

2003 年3 月9 日前完成施工准备;

第2 控制点:

2003 年4 月13 日前完成基础工程;

第3 控制点:

2003 年6 月10 日前完成主体结构;

第4 控制点:

2003 年8 月15 日前完成装饰工程;

第5 控制点:

2003 年8 月15 日前完成安装工程;

第6 控制点:

2003 年8 月25 日前完成竣工验收. 4.3 总形象进度网络图及横道图 施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排 施工准备 组织准备 为确保质量、工期, 使各项指标落实到部门和个人, 建立山东经济学院学生公寓工程项目部,完善有关人员编制.建立项目施工承包管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统,做好施工前的各项技术管理准备工作. 技术准备 (1) 组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件, 并进行会审, 明确设计意图. (2) 编制单位工程施工组织设计, 提出平面布置图, 机械需要量计划及进出场时间, 提出有关劳力组织计划及材料计划等. (3) 技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底. 技术交底采用三级制, 即项目技术经理→ 施工员→ 班组长.项目技术经理向施工员进行交底,要求细致齐全, 并要结合具体操作部位, 关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底.施工员接受交底后, 应反复、细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外, 必要时要进行

图表、样板、示范操作等方法的交底.班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图. (4) 提交本公司试验室及早作出各种混凝土配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验. 5.1.3 现场准备 (1) 做好三通一平工作;

现场清理和测量放线;

检查验收红线桩、坐标点、水准点, 建立现场测量控制网. (2) 临时水电管网铺设, 按有关规定设置施工围墙. (3) 进入施工现场后, 立即将水泥库建好, 钢筋、........