DOC《内部资料 注意保存》

内部资料 注意保存 第19期 (总752期) 中共丹阳市委组织部 2018年7月11日 广电集团党委: 以公开竞聘先行探索落实 能上能下 近年来,广电集团聚力中层干部选任,探索形成为发展配备干部、靠制度选任干部、让员工评价干部闭环体系,践行 能上能下 走在前、有成效.

把准用人 风向标 ,由 伯乐相马 向 公开赛马 转变.从源头改变任命方式,通过自荐报名、党委审核,确定50人为拟公开竞聘人员,在党务公开栏、内部OA网络公示,有不良反映的一律撤销资格.从程序上完善竞聘环节,邀请纪委、组织部等相关部门作为竞聘演讲评委,在常规组织考察、党委讨论等基础上,增加现场提问、适岗评价、投标竞标等环节.从评价上强调务实全面,对演讲答辩、适岗评价按比例综合测算得分,重点看一致性、相适度,全面了解频道总监组织协调、内部管理等方面能力,节目总监节目制作、新闻创作等能力,及执行总监广告经营、活动策划等能力.经竞聘,先后产生广播电视频道(频率)正副总监16人. 用活考核 指挥棒 ,由 年底考核 向 日常考核 转变.实行动态考核,竞聘上岗的干部签订目标考核责任书,定量考核一年试用期工作实绩,对连续3个月未完成任务指标的亮 黄牌 ;

半年未完成的,经集团党委研究,可提前解聘,重新竞聘上岗;

年底未完成任务的自动免职,近三年共免职、降职8人.实行差异考核,强化鼓励激励,推行目标责任人年薪制,制定基本工资加绩效年薪的薪酬制度,设定不同额度创收任务,按完成情况发放奖励性绩效.实行个性考核,针对不同专技岗位设置特色考核指标,如对新闻记者计件计分考核,按分取酬;

对新闻主播、大型活动主持人实行作品创优考核,按质取酬;

对运营人员以完成广告、活动等考核,按量取酬. 抓好监督 助力器 ,由 领导商定 向 员工评定 转变.建立跟踪考评机制,实现过程管理,通过周纪实、月小结、季督查、半年讲评、年终考核等环节,及民主测评、满意度调查、公开监督等形式,确定年度得分、排名,形成 实绩档案 .建立双向选择机制,由人择岗、以岗选人,对连续3轮双向选择未能落实部门的人员,待岗1个月,期间只发放基本工资,由集团指定安排岗位,岗位系数下降至0.5,若不接受组织安排,仅发放档案工资.建立轮岗交流机制,推动有发展潜力的干部员工多岗位锻炼,对不适合现岗位的进行组织调整,加大对优秀节目主持人、新媒体等人才的引培力度,持续优化干部队伍结构,不断激发干部队伍活力. (广电集团党委) 吕城镇落实 三项机制 激发青年干部活力 吕城镇党委以落实 三项机制 为抓手,制定青年干部培养计划,多措并举提升综合素质,帮助其在学习中成长、在实践中成才. 精确摸排, 育苗 助长提士气.摸清 底数 ,由镇党委牵头,组织科具体负责,对机关干部全面摸排,掌握青年干部现状,现有35周岁以下青年干部31人,在机关干部中占比19.9%.分析结构,从专业、岗位等方面系统厘清青年干部基本情况,其中,任部门正职的4人,占比12.9%;

任部门副职的11人,占比35.5%;

5名青年干部身兼两个及以上职务,占比16.1%.历练成长,建立镇青年干部库,优选政治素质高、干事能力强的干部压担子、交任务,营造鼓励干事、宽容失误的浓厚氛围.今年来,2名中层副职走上正职岗位、5名普通干部走上副职岗位. 精准培养,知行合一养才气.注重 传帮带 ,吕城老干部支部与全镇青年干部、大学生村官 手牵手结对子 ,关心关爱生活,帮助成长成才.开展党性专题培训,每年定期组织2期青年干部党性修养专题培训班,通过 不忘初心 主题演讲、 重温理想与使命 朗读者主题活动等,筑牢青年干部思想基础.强化业务培训,先后开展青年干部新闻写作专题培训暨信息写作大练兵、基层信访矛盾化解专题讲座、农村工作方法与技巧等,参训200余人次,有效提升了青年干部综合素质. 精心打磨,严管厚爱正风气.坚持常态谈心,青年干部每月至少向分管领导汇报思想1次,分管领导、组织委员每季度至少与青年干部谈心谈话1次,时常提醒其严守纪律规矩,若存在思想波动、工作变动、有信访举报、受到批评处分等情况,及时谈心谈话,消除思想顾虑.坚持履职谈话,对履职满1年的干部开展考察,实时掌握其工作情况、思想状况及履职过程中存在的难题困难,增强其对组织的认同感和归属感.坚持定期交流,每季度组织1次青年干部座谈会,交流工作感悟、经 验做法等,形成互促进步、比学赶超浓厚氛围. (吕城镇党委) 司徒镇从严从实推进干部队伍建设 司徒镇紧抓镇村干部队伍建设,积极探索从严管理干部新思路、新方法,着力锻造过硬干部队伍. 干部教育常打 强心剂 .建立健全镇村干部学习制度,利用周五机关学习、道德讲堂、村两委例会,定期开展党性教育与专业培训.以党委中心带头 学 、专题研讨巩固 学 、专家课堂辅导 学 、网络媒体创新 学 、树立标杆示范 学 的 五学 法,不断提高干部学习兴趣,深化干部学习效果.抓好廉政警示教育,坚持警钟长鸣、常抓不懈,采取集中宣讲、专题讲座、警示教育等方式,促使干部受警醒、明底线、知敬畏,匡正干部队伍风气. 干部选拔树好 风向标 .把好干部队伍源头关,坚持好干部 20字 标准,采取深入基层选拔、全面考察了解、综合分析研究、公开公正任用、听取意见回访五个步骤选拔任用干部.严格任用程序,履行好动议、事前报告、民主推荐、考察、讨论决定、任前公示、任用等程序,做好全程纪实,提高选任干部公信度.前置审查关口,重点加强任用前的征求意见,向纪委、综治、计生等部门征求意见,全面掌握干部 八小时 内外情况,对于有不良反映的一票否决. 干部管理念实 紧箍咒 .强化干部日常管理,制定差异化考核办法,注重以工作实绩为导向,坚持分类考核.实施村干部双百分考核制度,党建和条线工作各100分,提升党建工作重视程度,强化落实从严治党要求,激励村干部干事热情.明确加减分事项,拉开考核差距,形成创先争优浓厚氛围,提升干部队伍整体素质.优化考核结果运用,作为评先评优重要依据,对考核优秀的机关干部优先提拔、村干部予以一定物资奖励,对考核末位的实行激勉谈话、交流换岗. 干部队伍装上 净化器 .结合选人用专项检查整改要求,全面开展干部队伍整治,对单位编制、职数、实配等情况进行摸底排查,做到情况清、底子明,明确净化范围.提出净化方向,制定净化路线、消化时限,建立工作台账,明确责任人,有的放矢、对症下药.按照因人而异、区别对待、用其所长原则,采取空岗补缺、免掉兼职、虚实转任、到龄退休、不胜任免职等举措,全方位、多渠道消化干部.动态管理编制数、职数空缺等情况,及时与上级组织部门联系沟通,确保工作程序严谨,避免产生新问题. (司徒镇党委) 丹北镇培养专业化村干部队伍助力乡村振兴.推动岗位专职化,调整多岗位兼职干部,规范工作职责、考核评价等,开展农村治理专业知识培训,健全干部教育培训长效机制,提升专业素养.推动待遇工薪化,按照以岗位定目标、以实绩取报酬原则,健全薪酬保障机制,并结合优化 四无一优 考核办法,对工作落实不力的实行倒扣,做到按季考核、年底兑现,倒逼村干部有为有位.推行定制村官,通过帮助解决上大学经费,提供村(社区)工作岗位等办法,培养一批愿意回到农村实现价值的有志青年.推动管理规范化,持续推进机关管理方式向村(社区)延伸,将村(社区)进人用人、请销假等纳入党委政府集中管理. (丹北镇党委) 本期报:市委常委,镇江市委组织部办公室、研究室. 发:市委办、市府办、市纪委、市委宣传部, 各基层党(工)委,本部领导、各科室,存档. 丹阳市委组织部研究室 共印70份 ........