DOC《2018年度述职报告》

完成了饮食中心16713件固定资产的详实核查工作,建立了清晰、可查的固定资产管理系统;

完成了《饮食服务中心定编设岗及人员工资管理办法》的起草修订工作,并报请集团党政联席会议审议通过.这些规章制度的完善,为饮食服务中心今后发展建设奠定了基础. 7.加强了饮食文化建设.2018年我们在后勤服务集团文化大的背景下,进一步加强了饮食文化建设,我们设计了饮食服务中心标志,提出了中心"诚、和、精、承"的秉承精神和中心整体工作思路;

确定了最终建成"让在校师生满意,离校校友惦念,有吉林大学特色,一流的饮食服务保障团队和打造吉大特色饮食文化"的工作目标;

谱写了《幸福的一家人》饮食之歌,设计统一了饮食员工服装. 8.进一步创新工作.我们将2018年毕业生晚餐增添了母校情感元素和高校文化元素,打造成让广大毕业生喜爱并能留下深深记忆的文化盛宴;

举办了吉林大学后勤服务集团美食文化节,三位学校领导和长春市食药局领导亲临现场并揭幕,省市十几家媒体进行了现场报道,在校内外掀起一股吉大美食文化热潮;

结合饮食工作实际,加强了先进典型员工的培养和挖掘,通过多重考虑筛选,最终挖掘树立出6位"饮食工匠". 9.增加了效益.受学校临时用工政策调整及学校工资不断上调等政策性影响,饮食中心用工成本增长较快,运行经费严重不足的压力较大.我们在积极协调申请学校政策支持同时,全员努力,提高效益,2018年通过加强管理、节约增效、创新服务等措施,在确保菜价稳定、就餐满意度不断提高的情况下,饮食中心增加了400万元净收入. 10.饮食中心的凝聚力进一步增强.自己在工作中,同班子成员和饮食员工团结一心,饮食中心大家庭的氛围越来越浓,大家工作中的快乐感,工作的责任感、主动性明显提高,中心的凝聚力明显增强.

三、廉洁自律方面 饮食服务中心人财物俱全,廉政风险和责任都很大.为了确保廉政安全,自己始终牢记职责和底线,严于律己,以身作则,所有工作做到公正公开透明;

对所有供应商、档口业主做到清白干净;

不断完善规章制度,一切工作均按照规定、制度办,做到合法合规合理.同大家团结一心,确保食品安全和各项工作任务的圆满完成.

四、存在的问题 1.安全隐患无法杜绝.饮食中心工作点多面广、工作繁杂,很多基础性设备设施都偏于老旧,多数员工年龄偏大,无论自己怎么尽心尽力的工作,不确定因素仍然存在,各种安全隐患依然很大. 2.调查研究工作不够.因饮食服务中心每天事务性工作繁重,导致到一线餐厅实地调研的时间不够,和一线员工谈心谈话、了解实际情况不够深入,致使工作中一些细节和实情了解掌握不及时、不到位.