DOC《巨化集团公司热电厂文件》

积极探索锅炉燃烧方式优化,有效应对煤质 三高一低 状况;

强化经济运行,发电标煤耗、循泵电耗等经济指标创历史最好水平.检修系统实施柔性检修,以效益最大化为原则调整检修计划,推行检修周期 大修三改

四、小修二改一 模式调整;

积极组织#7发电机突发转子漏水和#7炉突发水冷壁管爆管等重大设备故障的抢修恢复,努力降低影响;

提前4天完成#8机炉系统大修,再创汽轮机揭缸到扣缸时间最短新记录(21天).经营系统认真分析电煤市场形势,做好电煤波段采购,抢抓机会效益;

对粉煤灰经营实行公开招投标,为公司规范 三废 经营作出了样板;

做好了硫铵经营两个阶段工作,保持了硫铵集中营销后的平稳运行.我厂全年安全环保形势基本稳定,实现安全生产三个100天,通过了ISO14001环境管理体系再认证审核和AAA测量管理体系认证审核. 四是技改建设取得新突破.园区热电厂项目完成了方案论证,与园区管委会进行了深度对接.克服特殊压力,积极有效地组织完成了衢州市和巨化公司 十一五 二氧化硫减排重点项目――#

6、7炉氨法脱硫改造.项目采用 二炉一塔 先进技术,单塔规模创省内之最,7月31日整体启动,8月24日完成168小时试运行.项目的按期投产,使公司避免了因节能减排造成的减产压力,高负荷生产创造了极佳的机会利润,并为公司战略发展创造了环保空间.完成了#8炉电袋改造,提升了环保设施健康水平.完成了煤场数字化改造,促进了煤场管理精细化.开展了全厂电气安全上台阶,完成了部分二次电气设备更新改造.完成了#

6、9炉微油点火改造、#8炉吹灰器改造、#6循泵高效叶轮改造等节能技改项目,节能效益显著.配合公司发展战略,启动了第二供热站建设、制水系统扩容改造项目前期工作. 五是机制创新进一步深入.组织干部职工收看巨化论坛,认真开展向新安化工、元立、开山集团学习活动,在思想的激荡中迸发出创新的火花.实施了初级管理人员360度素质考核,注重考核结果的运用.推进党务干部转型,开展了基层党支部 两推一选 .实施机关管理岗位精减,缩减12名机关管理人员充实基层一线.建立了季度绩效薪酬激励制度,进一步搞活分配机制.扎实推进6S管理,有效提升了现场管理水平,我厂在公司大会上作经验介绍.重启了夫妻热电 双倒 职工工作岗位调整,解决了部分职工实际困难,在全公司予以推广.在国家、省、市举办的各级各类职业技能竞赛中,我厂职工取得优异成绩. 回顾过去一年,在全厂职工的共同努力下,我厂取得了较好成绩,获得了第九届全国设备管理优秀单位、公司 百日安全竞赛 优胜单位、军民共建先进单位等荣誉,粉煤灰公开招投标、#

6、7炉脱硫改造项目获公司 2010年度突出贡献奖 ,但认真审视,也存在着一些问题和不足.一是在转型升级、组织变革的大背景下,极少数干部职工尚未做好充分准备,思想观念、工作作风、技术水平与转型升级的要求有一定差距;

二是安全形势不容乐观,安全生产压力增大,主设备日益老化,煤质结构长期不合理,突发难以预控的重大故障的几率增加;

三是个别经济指标完成情况不理想,由于煤质偏离锅炉设计参数、新环保装置投运等原因,厂用电率未完成计划,需要进一步探索优化运行方式. 十一五 是热电厂发展的调整期.五年来,我们认真贯彻落实科学发展观,遵循国家产业政策和企业发展阶段特征,积极探索、勇于创新,确立了 内强外拓 的发展总战略,苦练 内功 ,拓宽市场,圆满实现了 十一五 各项目标. 五年来,我们切实履行企业责任.热电厂共发电84.55亿千瓦时,供热2847.98万吉焦;