DOC《2019年区级部门预算》

二、实现年度发展规划目标的保障措施

1、加强组织领导.将深化供销合作社综合改革纳入区全面深化农村改革的重要内容,统筹规划,协调推进,做好供销社综合改革相关工作.

2、提高思想认识,把服务三农贯穿到工作的始终,在乡村振兴战略中发挥供销社的主力军作用.争取年底完成新型供销社恢复5家,达到每个乡镇1个新型供销社的目标.

3、增强服务意识,积极投身基层,想农所想,争取利用"农权贷"平台,为广大农民群众解决发展资金问题.达到农村产权交易中心交易业务实现"零"的突破.引入省、市供销电子商务平台、邮政"村邮乐购"平台,建设集农产品网上、网下交易为一体的农产品电子交易中心.

4、认真学习涉农政策,在为农服务中为农民提供政策支撑.做到全年组织农民合作社理事长、种、养殖大户、农业企业带头人等农民培训班不少于5期.

5、协调与省市供销社及各县区社的关系,互相学习取经,参加省市供销社举办的关于产权交易、金融超市、电子商务相关的培训,至少参加两期,以增强为农服务技能. 部门职责-工作活动绩效目标( 409唐山市古冶区供销合作社 单位:万元 职责活动 年度预算数 内容描述 绩效目标 绩效指标 评价标准 优良中差

一、供销流通管理 146.00 贯彻落实党和政府商业流通有关方针政策,研究制定行业发展战略和规划,组织指导行业改革发展,负责行业管理,开展教育培训,维护合法权益 确保供销社事业改革、发展和壮大、发挥供销社在商业流通服务的作用

1、发展现代流通网络建设及管理 落实供销社系统现代流通网络建设,加快服务创新、经营创新和业态创新,优化网络布局,完善网络体系,发挥一网多用、双向流通的作用,在农资供应、农产品流通、农村服务等重点领域和环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务. 健全农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收利用四大网络,加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局;

发展农村电子务,形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营,推动线上线下融合发展. 供销社企业电子商务销售额增长倍数 ≥200% ≥150% ≥100% ≥50% 农产品批发市场市场交易额增长率 ≥15% ≥12% ≥10% ≥8% 全县供销社流通网络购销总额增长率 ≥5% ≥4% ≥3%