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14 评估与改进 注: --主管领导 --主管部门 --相关部门(人) ―弱相关部(人) 3.3 责任分解表

1、节能降耗管理网络中具体责任划分根据公司文件精神,项目部划分如下表: 项目部节能降耗责任分解表 序号 内容项目部主责

1 编制节约方案、措施 项目技术负责人:金刚

2 合理安排施工,发挥施工效率 项目副经理:陶永智

3 工完料尽场地清,降低材料消耗 施工员:张海亮、周琦、赵凯

4 质量一次成优,减少返修 施工员:张海亮 材料员:林安祥、高迎军 质量负责人:姚庆羽

5 严格过程监控,控制工程结构正负差达标 项目技术负责人:金刚 施工员:张海亮、周琦、赵凯 质量员:姚庆羽

6 提高安全防护设施成功率,减少返工 项目技术负责人:金刚 安全员:陈佳鹏、高迎军

7 修旧利废,提高材料设备重复利用率 材料员:林安详、赵广树

8 提高机械使用率和满载率,降低单位耗能 电气工程师:吕永峰

9 推广应用十项新技术 项目技术负责人:金刚

10 推广应用非粘土类新型材料 项目工程师:金刚 材料员:林安详、赵广树

11 提高模板周转率 项目技术负责人:金刚 材料员:林安详

12 合理选用节电、节水、节油等节能设备,计量装置配置率达标 项目技术负责人:金刚 材料员:林安详、赵广树 安全员:吴文利

13 合理规划,搭设工地临房和临时围墙,提高可重复使用材料 项目技术负责人:金刚 材料员:林安详 安全员:陈佳鹏

14 合理使用办公设备,节约纸张和耗材,提高可重复使用材料 资料员:周琦、樊柳柳、张慧

15 节能降耗统计 材料员:林安详、赵广树 资料员:周琦 预算员:张晓、刑兆旭

2、班组责任分解表 序号 内容项目部主责

1 负责合理落实安排施工,发挥施工效率 负责合理落实布置施工现场,各临时设施有序搭设及摆放 分包现场项目经理:周立新

2 负责落实监督现场工完料尽,降低材料消耗 负责在施工过程监控,各分部分项工程一次成型,减少返工率 妥善保养及定期维修各设备 负责合理使用节电、节水、节材设备 分包材料主管:林安详

3 负责精确计算材料用量 劳务单位合约主管:盛斌长 3.4 工地节约控制责任制 项目经理(汤彬) 履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任;

贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程;

确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核;

领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门;

组织制定节约措施,并监督实施;

定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施;

负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求;

适时组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施. 副经理(陶永智) 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常督促检查;

负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划,做到文明施工不铺张;

合理选用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和满载率;

合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优;