DOC《6S堡嗟氏》

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guandang.net/ 6S员工培训资料 本文档下载自文档下载网,内容可能不完整,您可以点击以下网址继续阅读或下载: http://doc.guandang.net/b3472860c48dde7b64eaea2d6.html 6S管理培训资料 6S培训教材讲师:张胜和 [此处图片未下载成功] 6S管理定义 环境 安全气氛 [此处图片未下载成功] 什么是6S整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SWCURITY) S [此处图片未下载成功] 5S管理起源日本 [此处图片未下载成功] 通过规范现场、现物,营造清新的工作 环境. 最终目的是提升人的素质,养成良好的 工作习惯:

1、革除马虎之心,凡事认真

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌 [此处图片未下载成功] 没有实施6S管理的工厂 工作场所脏乱原料、产品乱摆放,通道狭窄 生产效率和安全隐患 [此处图片未下载成功] 6S管理与其它管理活动的关系 、6S是现场管理的基础,是全面生 产管理(TPM)的前提,是全面品质管 理(TQM) 的第一步,也是推行ISO质 量管理体系的有效保证. [此处图片未下载成功]

2、6S管理能够营造一种 人人积极 参与,事事遵守标准 的良好氛围. [此处图片未下载成功]

3、实施ISO、 TPM 、 TQM 等活动的 效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看 到显著的效果,而6S管理活动的效果是 立竿见影. [此处图片未下载成功]

4、6S管理是现场管理的基础, 6S管理水平的高低,代表着管理 者对现场管理认识的高低. [此处图片未下载成功] 6S管理的定义 目的 实施要领 [此处图片未下载成功] 1S----整理定义: 将工作场所任何东西区 分为有必要的与不必要的;

[此处图片未下载成功] 把必要的东西与不必要 的东西明确地、严格地区 分开来;

不必要的东西要尽快处 理掉. [此处图片未下载http://doc.guandang.net/b3472860c48dde7b64eaea2d6.html成功] 正确的价值意识使用价值而不是原购买价值 [此处图片未下载成功] 目的: 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 [此处图片未下载成功] 注意点: 要有决心,不必要的物 品应断然地加以处置. [此处图片未下载成功] 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面 检查,包括看得到和看不到的 [此处图片未下载成功] ⑵、制定「要」和「不要」的 判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场 所⑷、对需要的物品调查使用频 度,决定日常用量及放置位置 [此处图片未下载成功] ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 [此处图片未下载成功] 2S----整顿定义: 对整理之后留在现场的 必要的物品分门别类放置, 排列整齐. 明确数量,有效标识. [此处图片未下载成功] 目的: 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 [此处图片未下载成功] 注意点: 这是提高效率的基础. [此处图片未下载成功] 实施要领:

1、前一步骤整理的工作要落 实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊 [此处图片未下载成功]

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法 [此处图片未下载成功] 整顿的 3要素 : 场所 方法标识 [此处图片未下载成功] 放置场所----物品的放置场所原 则上要100%设定 物品的保管要遵循 三定 原则 生产线附近只能放真正需要 的物品 [此处图片未下载成功] 三定 原则 定点定容 定量://doc.guandang.net/b3472860c48dde7b64eaea2d6.htmlpar [此处图片未下载成功] 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量 [此处图片未下载成功] 放置方法----易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 [此处图片未下载成功] 标识方法- 放置场所和物 品原则上一对一标识. [此处图片未下载成功] 重点: 整顿的结果要成为任何人都能 立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的 立场来看,什么东西该放在什么 地方更为明确 [此处图片未下载成功] 要想办法使物品能立即取出 使用 另外,使用后要能容易恢复 到原位, 没有回复或误放时能 马上知道 [此处图片未下载成功] 3S----清扫定义: 将工作场所不需要的物品 清出掉保持工作场所干净、亮丽 [此处图片未下载成功] 目的: 消除赃污,保持职场内干 净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 [此处图片未下载成功] 注意点: 责任化 制度化 [此处图片未下载成功] 实施要领: