DOC《****有限公司》

执行主任每周例会汇报;

委员每周不定时自查一次,每周例会汇报. 4.3仪容检查: 4.3.1检查内容:员工工作服、上岗证及其他素养要求检查. 4.3.2检查要求:员工素养是否符合相关管理要求. 4.3.3检查及汇报频次:(接待)责任人每日早会后对各部门检查;

次日将检查结果以工作联络单的形式反馈给相关责任人整改;

每周汇总例会通报. 4.4考勤管理: 4.4.1管理内容:员工考勤打卡的相关内容的管理. 4.4.2管理要求:员工考勤打卡是否符合公司考勤管理制度. 4.4.3管理及汇报频次:(接待)责任人每周整理考勤记录,并将考勤违规情况反馈给相关部门(车间)责任人;

门卫每天在员工上下班打卡时,负责监督员工打卡情况,发现违规打卡现象,即时汇报执行主任. 5. 6S管理检查原则 为了使检查工作做到公正公平、严肃严格、透明公开,检查人员必须遵守以下原则: 5.1每次检查时,务必根据观察到的事实进行记录;

5.2发现问题,当即书面通知相关人员或部门负责人立即纠正或限期整改;

5.3坚持实事求是、客观公正、不被个人感情左右,同时排除对上妥协、对下强硬的倾向,严格按要求进行检查. 6.6S管理检查办法 6.1(接待)责任人每日对各部门(车间)进行仪容检查,并将检查结果如实填写在《6S管理员工仪容检查表》内,并同时在《6S管理员工仪容检查现状记录表》内记录详细情况;

****有限公司 文件编号: 6S管理办法 版本号:A/0 第3页共3页 发布日期:08.03.10 6.2各部门(车间)委员每周不定时对本部门的安全管理及环境卫生工作进行检查,并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门 周 检查表》内;

6.3执行主任负责每周例会前一日组织副主任对各责任范围进行安全管理及环境卫生工作进行检查,并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门 周 检查表》内,检查完毕后将检查表交执行主任转(接待)责任人汇总备档;

6.4主任每月末组织副主任、执行主任进行6S管理综合检查,参加检查人员将检查结果如实填写在《6S 《6S管理综合检查记录表》内,检查完毕后将检查表交执行主任转(接待)责任人汇总备档. 7.评签公布及奖惩 7.1 6S管理本着批评教育、看板通报及经济奖惩相结合的原则;

7.2执行主任负责每月底对各项检查结果进行评比看板通报;

7.3奖惩办法: 7.3.1在各项检查中连续三个月无一违规记录的部门,一次性给予该部门奖金300元;

7.3.2在各项检查中连续三个月违规记录均在3人次以上的部门(车间),该部门经理、负责人、责任人分别罚款100元. 8.附则 6.1本办法由行政部负责起草拟订,总经理批准发布;

6.2.本办法自下发之日起执行,同时原相关文件作废;

6.3.本办法如需修改,由主任召集各副主任、执行主任、委员研讨后进行修改. 修改记录 修改码 修改通知单号 拟制人/日期 批准人/日期 附表一(6S管理委员会组织机构图): 附表二: **** 有限公司6S管理员工仪容检查表 检查日期: 年月日检查人: 部门/车间 检查内容 接待(门卫)室 成品库材料库包装车间 二楼办公室 三楼办公室 裁压 车间 压接综合车间 装配 车间 检验 车间 待检室 工作服 岗位证 其他 违规人数 备注 填写说明:1.本表检查频次为每日一次. 2.根据违规人数情况,在检查内容相应栏内评定等级:(0人)优、(1人)良、(2人)中、(3人以上)差. 3.违规人数栏内填写该部门违规总人数,并详细填写《6S员工仪容检查现状记录表》. 附表三: **** 有限公司6S管理员工仪容检查现状记录表 序号 部门 姓名 现状记录 日期 主管签字 备注