DOC《石台县市场监督管理局文件》

石台县市场监督管理局文件 石市监办〔2014〕49号 签发人:曹长春 关于呈送石台县市场监督管理局2014年 工作总结和2015年工作计划的报告 县委办、县政府办: 现将我局《2014年工作总结和2015年工作计划》随文上报,请审阅.

2014年10月23日 石台县市场监督管理局2014年工作总结 2014年,是石台县市场监督管理局的开局之年,我局在县委、县政府的坚强领导下,做好机构改革工作的同时,认真谋划各项工作,进一步树立大局意识和服务意识,增强忧患意识和责任意识,努力提高科学监管的能力和水平,营造良好市场环境,全力服务全县发展大局,全年未发生一起安全事件.

一、抓基础,强功能,机构改革稳步推进

(一)细研 三定 方案,合理设置机构 1月29日,石台县市场监督管理局挂牌成立.我局积极与县编办对接,认真研究,科学制定 三定 方案.机构设置既有整合又有保留,内设机构由合并前的20个精简为8个;

直属机构重新整合为6个;

按片区新组建4个市场监督管理所.在行政总编制减少24名的情况下,仍然增加乡镇市场监管所编制14名,保障基层一线执法工作力量,切实做到执法力量下沉.

(二)广泛谈心交流,人员定职定岗,工作顺利交接 一是人员合理分工.局主要负责人分别与班子成员、中层干部及一般职工谈话谈心,按照人尽其才、人岗相适的原则,科学配置内部人力资源. 二是有效整合办公场所.对原工商、质监、食药监办公场所现状进行调查,并综合方方面面的意见,合理安排了局机关和直属单位、派出单位的办公场所. 三是统一思想认识,工作顺利交接.人员定岗到位后,局主要负责人及其他班子成员分别到各市管所及各直属单位走访调研、指导工作,与同志们广泛交流沟通,让大家尽快适应新的岗位要求.6月底,机构改革基本完成,市场监管各项工作全面展开.

二、抓机制,促运转,确保平稳运行 单位合并了,职能强化了,工作运转能不能跟上,体制机制是保证.开局之初,我局建章立制,规范管理. 一是实行周调度和月工作例会制度.为更好地落实各项目标任务,做到长计划短安排,加强过程控制和管理,分管领导及部门负责人每周一对工作进行调度;

局机关每月召开工作例会,总结部署工作. 二是突出监管高效和便民服务,科学合理划分各直属单位、派出机构的监管区域和监管职责,规范工作流程,出台了《基层市场监管所工作职责》、《行政执法办案等四个工作指导意见》、《食品药品日常监督检查规范》,编印了《食品生产加工小作坊监管手册》(试用)和《流通领域食品安全工作手册》. 三是对各基层所、直属单位和机关各科室实行目标管理考核,出台了《目标管理考核办法》.各基层市场监管所实行网格化管理,划分责任片区和责任人,监管任务包干,责任到人. 四是整合原工商部门

12315、质监部门

12365、食药监部门12331申(投)诉举报平台,在消协秘书处设立投诉举报受理中心,统一承担涉及市场监管领域的咨询、投诉、举报工作. 五是开通了石台县市场监督管理局门户网站.积极与电信部门联系,以 政讯通 为载体,建立了 点线面互联互通、工作指令随时发送 的办公指挥信息平台. 六是积极筹备成立工会、党总支、妇委会、共青团等组织,充分发挥党群组织的桥梁和纽带作用,增强队伍的活力、凝聚力及战斗力.已成立局党总支和所属七个支部,各支部支委均已配齐. 七是加强部门协作.与检察院、法院建立执法工作协作机制.