DOC《统筹谋划 强化基础》

三、以人为本,加强队伍建设 企业的竞争归根结底就是人才的竞争,在班组建设管理工作中,如何发挥人的主观能动性是值得探讨的一大课题,解决这一课题的关键在于抓好班组长和管理人员两支队伍. 加强班组长队伍建设.班组长是班组建设管理工作的兵头将尾, 兵熊熊一个,将熊熊一窝 ,如果班组长技艺不精、不善管理,将是班组的损失,更是企业的损失.为此,我们对班组长实行准入制与任期制,全面推行竞争上岗,着力优化班组长队伍结构;

制定班组长岗位说明书和岗位责任书、公司薪酬体系中设立班组长岗位津贴,切实明确班组长的责、权、利,充分调动班组长积极性、主动性和创造性.加大班组长的培训力度,对新任班组长及时开展上岗培训.已选送近200名优秀班组长参加中央企业班组长管理能力资格认证远程培训班,指派专人负责日常管理,督促学员按时学习,在已结业的几期培训班中参训学员取得了良好的成绩,管理水平得到了提升.今年,全面启动班组长培训项目,并将该项目列为中国南车 十二五 人才培训开发规划 十大 工程之一,以精益生产为主线,与管理提升对接.培训采取封闭式管理,聘请专业培训机构,结合现场实战,切实提升班组长综合素质;

同时安排班组长接受企业内训师培训(TTT)相关课程学习,经考核成绩合格者将颁发中国南车班组长培训内训师资格证书,着力培养一支能担当企业班组长内训师的班组长队伍.目前,已培训两期并经考核取得内训师资格证书120余人,后续还将继续举办2期培训100余人.一大批政治素质好、责任意识和组织协调能力强、技能水平高、工作魄力大、敢于管理、乐于奉献的班组长涌现出来,在班组中较好地发挥了班组当家人、指挥者和组织者的作用,为公司班组建设管理工作提档升级奠定了基础. 加强班组建设管理工作人员队伍建设.班组建设管理人员是班组建设管理理论践行者、工作推动者和督导员.公司要求各一级子公司设立班组建设管理人员岗位,并将班组建设管理工作纳入其个人绩效考核;

定期组织班组建设管理人员培训班,对班组建设理论分析、操作实务和公司班组建设管理工作内容及要求进行系统学习.充分借助公司班组建设管理工作QQ群、《班组建设管理工作简报》等平台加强班组建设管理人员之间交流;

组织开展子公司之间班组建设相互交流观摩学习,助推了公司班组建设管理工作.

四、注重内涵,建立长效机制 班组建设管理工作是一项庞大而复杂的系统工程,内涵丰富,且事关企业发展全局. 建立全面的班组建设管理考核标准.为使各项工作齐头并进,全面提升公司整体管理水平,结合公司全面推行精益生产工作,建立健全了涵盖班组七大任务、民主建设和文化建设的检查、考核标准.有效规范了班组建设管理流程,改变了各有关职能部门各自为政的工作局面;

简化了班组建设管理内容,从根本上解决了班组建设管理工作量化评价的难题. 建立系统的班组建设管理长效机制.公司认真研究并不断总结完善班组建设管理工作的方法和措施,积极做好班组软件建设工作,持续规范班前会和班后会,推行班组民主生活会制度和班组经济分析会制度;

不断创新技能人才培训评价体系,加大高级技能人才和复合型技能人才培养力度;