DOC《统筹谋划 强化基础》

将班组建设相关费用纳入年度预算进行管理,加大班组现场硬件投入,优化班组小家环境,设置班组建设管理看板并实现 目视化 管理;

建立长效激励机制,管理工作试行逐级考核评价奖励制度,建立公司对所属单位年度考评制度.三年来,共表彰奖励班前安全喊话优秀班组近200班次、班前安全喊话优秀班组长近100人次、5家子公司被评定为2011年度中国南车班组建设管理工作先进单位;

将改善提案、五小成果等活动奖励归口管理并制度化管理;

积极组织实施班组长能力开发工程,建立健全班组长(含工会小组长和班组管理大员)入职培训和轮训制度;

大力营造和谐班组建设氛围,坚持开展班组长访谈制和丰富多彩的文娱活动,切实将班组建设管理工作由 要我做 转变为 我要做 .

五、以点带面,积极稳步推进 班组建设管理工作内容多、涉及面广、难度大,同时还必须克服生产任务重的客观现实.为有效开展班组建设工作,公司结合实际,对班组建设工作统一规划、分步实施.按照 先试点、再局部、后推广 的三个阶段,各一级子公司在2011年6月底前完成1-3个班组的试点建设工作,在2011年12月底前完成1个车间(分厂)班组的局部建设工作,2012年起所有班组全面开展班组建设管理工作.推进扎实有序,切实打造员工成长平台、打造优化班组管理平台;

通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制,实现班组人员整体素质明显提高、班组长能力明显提高、班组协作能力与信息化水平明显提高、班组管理水平明显提高.公司现已全面开展班组建设,整体效果良好,较好地发挥了 建设一点,影响一片 的积极效果,各子公司基础管理水平都有了一定的提高,为公司全面打造精益班组,促进基础管理大提升积累了宝贵经验. 在取得成绩的同时,我们也认识到公司班组建设管理工作还存在个别单位管理基础较薄弱、进度不均衡等问题.为此,我们下一步将继续贯彻落实国务院国资委班组建设管理的有关精神,虚心学习其他中央企业的好经验好做法,积极探索新形势下班组建设管理的特点和规律,着力选树一批中国南车样板班组和优秀班组长,不断优化班组长培训项目,继续完善班组建设管理考核评价标准,持续开创具有中国南车特色的精益班组建设管理模式,助推企业管理提升. ........