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20 II淤泥 1.5 1.67~0.11

12 III1粘土 2.9 0.11~-2.76

46 III2粉土 1.2 -2.76~-3.98

42 IV1粉土 3.9 -3.98~-7.90

42 IV2粉质粘土 4.7 -7.90~-12.57

33 V粉质粘土 3.6 -12.57~-16.14

45 VI1粉砂 7.4 -16.14~-23.56

65 800 VI2粉质粘土 4.1 -23.56~-27.64

58 VII粉土 2.5 -27.64~-30.10

72 VIII1粉质粘土 5.0 -30.10~-35.13

58 VIII2粉砂 3.0 -35.13~-38.13

80 1000 根据土层情况可以看出:该场地土具有流塑性,工程地质条件略差.场区表层地下水属潜水类型,主要由大气降水补给,以蒸发形式排泄,静止水位埋深在1.80m以下,水位随季节变化幅度在0.50~1.00m左右.根据地质水文分析报告表,本场地地下水对砼结构无腐蚀性,对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性. 2.2.2 工程特点及难点 根据勘察报告要求,为防止开挖过程发生滑坡影响,本工程为半封闭止水帷幕,本工程基坑开挖前采用群井降水.基坑开挖采用放坡+支护的形式进行,其放坡为1:0.75~1. 本工程场区地下水埋深较浅,水压大,地下室防水是基础工程重要分项工程之一.结构砼自防水施工中,底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位,施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点. 人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大,模板设计方案中必须验算模板支撑体系,保证模板结构有足够的强度和刚度,以防止出现跑模和涨模现象.

第三章 施工部署 3.1项目管理组织 3.1.1项目管理组织机构的配备 该工程工作量大、工期紧.根据这一特点按照项目法施工,选择较强的施工管理人员组成项目班子.项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任,项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任,其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验,年富力强精力充沛,有吃苦耐劳精神;

工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去.施工作业队伍的选择,也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成. 3.1.2项目经理部组织机构图 3.1.3管理人员一览表 序号 姓名 职务 职责分工

1 陈财盛 项目经理 项目全面管理

2 闫兴国 项目执行经理 项目全面管理

3 张铭相 项目副经理

4 尹义松 项目副经理 项目生产全面管理(文明施工、安全生产),材料管理责任人.

5 刘得成 项目总工程师 项目技术全面管理,负责管理体系的运行,CI策划. 兼职项目工会主席(员工的安全健康代表).

6 蒋安贞 项目合约经理 项目合约全面管理,负责洽商变更签证.

5 邢鹤尧 主管工长 协助副经理做好项目生产工作. 现场文明施工具体管理总负责. 混凝土浇筑总协调调度. T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理. 分项技术交底、安全交底总负责.

6 王亮 土建工长 T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理. 兼职项目环境管理员,协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理.

7 曹洪波 主管工长 协助副经理做好项目生产工作. 现场文明施工具体管理总负责. 混凝土浇筑总协调调度.T4#、P1#、C4#、T5#:及II区车库:施工全面管理,各施工工序质量过程控制、质量验收(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验)、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理. 分项技术交底、安全交底总负责.