DOC《目录》

9 李建心 质量员 各栋号混凝土外观尺寸数据上墙,协助工长进行质量验收,防水施工质量验收总负责.

9 沈宏成 安全经理 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理.

10 周汝习 安全员 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理.

11 韩世军 安全员 施工现场安全监督管理,负责安全管理资料和文明施工管理资料,协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理.

10 冯开建 水暖工长 各栋号水暖安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验).

11 刘道晓 电气工长 各栋号电气安装施工全面负责(包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验).

12 田丰果 材料经办人 材料寻价,协助副经理组织材料招议标,材料现场管理.

13 赵国新 试验主管 项目试验、测量、计量全面负责.

15 李艳旭 预算员 协助合约经理工作.

16 徐敏 资料员 协助总工工作,项目技术资料的收集整理归档.

17 刘勇 成本会计 项目成本管理 3.2项目管理目标 项目管理目标一览表 项目管理目标名称 目标值项目施工成本 按预算价降低4% 工期确保合同工期的实现(90个日历天) 质量目标 确保分项工程合格率为100%,整体工程验收一次性交验合格 安全目标 杜绝重大伤亡事故,一般事故频率在1.5‰以内. 环保施工、CI目标 争创 天津市文明工地 ,环保、CI达标 科技进步目标: 科技进步效率达到1.5% 服务目标 建造业主满意工程 3.3各项资源供应方式 根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入400人,最高人数达到600人,所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配,现场物资情况,主要材料(三大材料)由公司指挥部供应,其它材料由公司指挥部审核批准后,项目部直接外购.资金供应主要由公司统一支配,同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配.临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配,对于解决不了的由公司进行调配解决. 3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3.4.1施工流水段的划分 根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水,即五级人防→六级人防.同时根据各楼栋情况再进行小段流水. 3.4.2施工工艺流程

1、根据工程情况确定施工总程序为: 地基工程→ 主体工程 → 建筑装修工程→ 孔口防护工程→给排水工程、采暖 通风 与空调工程、电气工程、防火设........