DOC《常州工学院资产经营有限公司》

(五)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项. 第六条 重大项目安排事项主要包括:

(一)年度投资计划和融资项目.

(二) 基本建设项目、大型装修项目.

(三) 重大投资项目.

(四) 应当向市财政报告的重大投资项目.

(五)其他需要集体研究决定的重要项目安排. 第七条 大额度资金运作事项主要包括:

(一)公司年度预算内大额度资金的调动和使用,超预算资金的调动和使用.

(二)公司未列入预算(计划)的资金使用.

(三)公司担保、抵押、贷款等资金使用.

(四)公司重大支援、捐赠、赞助(款、物)等.

(五)公司其他大额度资金使用.?

第三章 决策方式 第八条 凡属 三重一大 事项决策时,应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式.主要方式有:党总支会、董事会、党政联席会等. 第九条 党总支会由党总支书记主持,全体总支委员参加,研究 三重一大 决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及学校党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和公司党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策. 第十条 董事会由董事长主持,全体董事参加,必要时监事会、行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议.会议的主要职责:按照公司章程规定,对全局性的重大决策事项行使决策权. 第十一条 党政联席会议由党总支书记(董事长)或委托党政班子其他成员主持,总支委员及行政领导班子成员参加,必要时相关部门或项目负责人可列席会议.会议的主要职责:对公司日常行政工作中的重大问题,按程序行使决策权.研究贯彻落实党总支会、董事会的有关决议和决策部署.

第四章 决策规则及程序 第十二条 凡属 三重一大 事项,应按规定程序决策,除遇重大突发性事件或紧急情况外,必须经领导班子以会议形式集体决策,不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策. 第十三条 三重一大 事项决策前,党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿,党总支委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商,但不得作出决定或影响集体决策. 第十四条 对涉及面较广、风险性较大的决策事项,应在局部范围内先行试点,可行后再正式决策实施. 第十五条 重大事项决策程序:

(一)党政主要负责人经过协商,确定需要讨论决策的议题.

(二)重大事项议题明确后,分管领导应召集有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;

对与职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩大职工参与,进一步征求意见和建议.

(三)研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议.

(四)根据所要决策事项的内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等.

(五)由党总支会或董事会、党政联席会议进行集体决策. 第十六条 重要人事任免决策程序:

(一)按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要,在民主(或组织)推荐,组织考察等基础上,作出拟任及公示后的任(聘)用干部决定.

(二)其他重要人事任免、人才引进等,应按照公司相关规定程序执行.