DOC《常州工学院资产经营有限公司》

(三)根据决定事项及内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等.

(四)由党总支会进行集体决定. 第十七条 重大项目安排决策程序:

(一)由公司有关部门、分管领导或党政主要负责人提出.

(二)由公司有关部门组织调研,进行可行性研究与论证.

(三)分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报,并提出具体意见.

(四)根据重大项目安排决策的内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等.

(五)由党总支会或党政联席会议进行集体决策. 第十八条 大额度资金使用决策程序:

(一)由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度.

(二)由分管领导负责,对资金使用情况进行审核,提出具体意见.

(三)根据资金使用意向、额度,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等.

(四)由党总支会或董事会、党政联席会议进行集体决策. ?第十九条 与会人员必须严格执行回避制度.凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的,本人应主动申请回避. 第二十条 三重一大 事项决策一般要有计划性,避免临时动议,严禁未经会议讨论表决擅自决定.如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的,公司主要领导可临时处置,事后应及时与领导班子沟通并说明情况. 第二十一条 与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定,切实做好保密工作,不得泄密. 第二十二条 会议决策结果应以书面形式通知相关部门(单位).重要人事任免公示后要按规定程序发文,并按党务、政务公开的相关要求予以公开.

第五章 决策执行 第二十三条 要不断完善 三重一大 决策报批制度.需经公司审批的决策事项,必须报送批准后执行. 第二十四条 三重一大 事项决策后,全体班子成员必须严格遵照执行,任何个人无权改变集体决议,如有不同意见,可以保留,同时可按组织程序向上级反映,但在没有做出新的决策前,应无条件执行. 第二十五条 三重一大 事项决策后,由班子成员按分工和职责组织实施.遇有分工和职责交叉的,由主要领导明确一名班子成员牵头负责. 第二十六条 负责执行决策的部门应当制定决策实施方案,确保落实决策的工作质量和进度,不得推诿和拖延. 第二十七条 在贯彻执行 三重一大 决策过程中,发现新情况、新问题,有关成员要及时提出意见,按决策程序修正完善.?

第六章 决策监督 第二十八条 公司党政主要负责人是落实 三重一大 决策制度的第一责任人,要通过梳理规章制度,建立健全 三重一大 决策流程,开展风险评估,确定相关控制措施,规范记录文档,促进集体决策的全面受控和有效执行. 第二十九条 公司党总支应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对 三重一大 决策制度的执行情况负有监督、检查的责任,要把执行 三重一大 决策制度作为 四好 领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一,特别是要对 三重一大 决策程序、决策的执行和决策后的实施效........