DOC《简介》

简介 该工程为室内篮球馆,檐口标高为10.

5m,建筑面积为1260M2,结构使用年限50年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为7度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度B类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为B级.主钢构梁柱钢材选用Q235B钢,屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板,外板为蓝色,内板为白色.标高1.2000m以下为砖墙,标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉,内板0.4mm,外板0.5mm,内外板均为白色. 钢结构篮球馆施工方案 目录1施工组织设计编制说明与工程概况・12 1.1施工组织设计编制原则和依据・12 1.2工程概况・12 1.3工期目标・13 1.4工程质量目标・13 1.5安全目标・13 1.6文明施工目标・13

2 工程进度计划及材料供应・14 2.1主要用材・14 2.2工程进度计划安排・14 2.3材料供应计划・14 3施工组织管理・15 3.1项目管理组织机构和主要施工管理人员配置・15 3.2施工管理准备工作・16 3.3施工队伍进场筹备工作・17 3.4劳动力配置・17 3.5机械设备配置・17 4主要施工方法・18 4.1土建施工・18 4.2构件的预制和运输・18 4.3钢结构安装・24 4.4油漆、防火涂料的施工・26 4.5彩钢板安装・26 4.6其他工程・26 5施工过程管理・27 5.1流水作业施工・27 5.2物资采购供应・27 5.3做好施工过程的协调配合工作・28 5.4做好服务工作措施・29 5.5做好工程资料管理措施・29 6工期、质量、安全、环保、文明施工等保证措施・29 6.1工期保证措施・29 6.2质量保证措施・29 6.3安全生产保证措施・32 6.4文明施工管理措施・33 6.5环保管理措施・33 6.6安全防火管理措施・33 6.7现场临时施工用电管理措施・34 6.8工程节约措施・35

1 施工组织设计编制说明与工程概况 1.1施工组织设计编制原则和依据: 1.1.1本工程施工组织设计编制遵循以下原则: 保证重点、统筹安排,遵守招标文件的要求. 依据工程项目的内容,科学地安排施工顺序,合理组织施工,确保各项施工活动紧密衔接,加快施工进度,缩短工期. 选用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量. 充分挖掘和利用机械设备能力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率. 1.1.2本工程施工组织设计编制依据有: (1)根据淮北工业建筑设计院提供的设计图纸. (2)执行的标准、规范、规程: 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001) 《钢结构设计规范》GBJ50017-2003) 《冷湾薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2003) 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001) 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2001) 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工和验收规范》(JGJ82-91) 《门式钢架、轻型房屋、钢结构技术规程》CECS 102:2002) 《压型钢板、夹心班板屋面及墙体建筑构造》 (01J925-1) 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002) 《砌体结构设计规范》GB50007-2002) 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002) 1.2工程概况: 该工程为 X X省X X市大郭庄机场篮球馆工程,本工程檐口标高为10.5m,建筑面积为1260M2,结构使用年限50年,抗震设防重要性为丙类,设防烈度为7度,设计基本地震加速度0.15g,设计地震分组为第二组,场地类别为Ⅱ类,地面粗糙度B类,结构安全等级二级,耐火等级为二级,地基基础设计等级丙级,砌体施工质量控制等级为B级.主钢构梁柱钢材选用Q235B钢,屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板,外板为蓝色,内板为白色.标高1.2000m以下为砖墙,标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉,内板0.4mm,外板0.5mm,内外板均为白色. 1.3工期目标: 施工总日历工期为70 天.开工日期为招标人中标开工令的指定日期. 1.4工程质量等级 工程质量等级:优良. 1.5安全目标 杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生;

1.6文明施工目标 确保安全文明卫生施工. 2工程进度计划及材料供应 2.1主要用材: 钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、C型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等. 2.2工程进度计划安排 2.2.1施工顺序 根据招标文件的要求,我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下: 施工前期准备→土建进驻现场→放线开挖→基础施工→土方回填→基础的验收→钢构件进场→钢结构主体安装→砖墙砌筑→彩板安装→内外粉刷→地面工程→竣工验收;

2.2.2各工序之间要尽可能最大限度地搭接,以保证按时完成施工任务. 附表一:施工进度计划表 2.3材料供应计划 2.3.1钢材、水泥等原材料的采购: 在中标通知到达之后3天内将(钢结构图纸须经过细化后,转换为车间生产用图)所有原材料计划用量下发到物资采购部,由物资部统一调配,根据工程进度的安排将所有原材料备齐, 钢材运至加工厂加工,现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地;

2.3.2临设材料、加工厂构件运至现场 现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场,搭设临时设施和修建临时道路,进行基础施工.预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前2天陆续运至施工现场. 2.3.3彩钢板供应: 彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前一周运至施工现场,胶、钉等也同期到达. 2.3.4高强螺栓、普通螺栓供应计划: 螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时,随车到达施工现场. 3施工组织管理 全面系统地进行施工组织管理,实现工程建设计划和设计要求,围绕各阶段的施工内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系,在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排,使工程施工取得相对最优的效果,是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题.施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益.为此,我单位将配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、擅协调的管理人员进行施工组织,我们施工组织的宗旨是: 服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质 .为此,我单位将做好以下几个方面的施工组织管理. 3.1项目管理组织结构及主要施工管理人员的配置 针对本工程的重要性及其实际情况,我单位将把本工程作为重点工程项目来管理.成立项目经理部,选派施工经验丰富、责任心强、德才兼备、素质高的管理人员和工程技术人员组成项目班子,全权组织项目施工,对工程项目的施工质量、安全、工期、成本等进行有计划地组织、协调、管理.在项目经理部的基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资采购部的通力协作,以此确保工程如期优质地完成.项目部成员年富力强,均有承建过大型工程项目的经验. 3.1.1项目班子配备: 项目经理部下设施工技术、质量、安全、材料设备、试验检验计量、消防保卫、环保等职能部门,负责该工程的施工准备、安全生产、文明施工、工程质量、计划统计、环境卫生、竣工验收、用户回访等全过程的管理. 附表二:项目管理组织结构图 3.1.2项目部主要人员职责如下: (1)项目经理职责:是本工程实施的全面和最终负责人,对全面履行合同负直接责任,对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到质量目标、安全目标、工期目标、成本目标等负责.在组织工程的施工过程中,要建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工过程中认真执行施工组织设计,确保施工过程处于受控状态. (2)项目副经理职责:在项目经理的领导下,负责施工现场所有事宜,包括材料采购、生产加工、现场施工等保证工程实施的全面工作,与业主、监理方做好协调工作,对质量、安全、进度等全面负责,并及时将施工现场有关情况向项目经理汇报. (3)技术负责人: 在项目经理的领导下,抓好质量管理、人员培训工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任.负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验、试验等的组织工作. (4)施工员:负责工程施工中的具体实施工作,随时解决施工中遇到的疑难问题,保证工程的顺利进行,掌握工程进度及安装质量,做好施工日记,并经常向项目经理汇报工作. (5)质检员:负........