DOC《坚持“外圆内方” 推动学校科学发展》

在资产管理和安全管理方面,建立和健全了包括《加强资金管理的若干规定》、《加强内部审计工作的实施办法》、《公共部位物资设备和设施安全管理暂行办法》、《组织大型活动安全管理暂行办法》等一系列的制度和运行机制. 进入新世纪后,学校每年在基本、基础建设的投入达几百成千万,但由于学校党政一手抓廉政教育,一手抓制度建设,保证了工程的优质,保证了资金的安全.学校被评为全国和上海市文明安全校园,上海市文明单位和全国教育系统先进集体.

三、坚持三项 保障 实践中,我们体会到制度和机制发挥效能的关键在于执行力.而保证良好的执行力,有关主体的人、操作的平台和 润滑剂 也是不可忽视的,我们将把它作为 保障工程 . 1.员工队伍素质的提升 学校通过人事综合改革,通过《教职工聘用合同管理》的实施,教职工逐步从 单位人 向 社会人 观念的转变,认同优胜劣汰的社会竞争机制,建立了收入结构更合理的分配制度.员工责任心增强、工作效率提高.《津贴分配和考评暂行办法》、《教师队伍建设三年规划》、《加强工作人员培训管理暂行办法》等一系列制度建立和运作有力地促进了员工队伍向上进取的职业价值观形成.学校还建立各类激励机制,如教师工作室奖励、星级班主任津贴、教育教学研究项目奖励、教学质量奖、优秀班主任奖、优秀管理服务奖等,有参加名师培训、出国进修等等.自新世纪以来,学校有70多人次(其中一半以上为普通教师和管理人员)分赴美国、英国、德国、加拿大、瑞典、荷兰、澳大利亚等过进修学习和访问交流. 2.数字校园建设 信息技术应用是现代管理的一个不可或缺的平台,是制度执行和机制运行的可靠保障. 从上世纪八十年代中期开始,计算机在学校管理中应用已见端倪,之后从未间断过.特别是新世纪后,经过两轮数字化校园的建设,信息技术在学校各方面的应用已经达到普及程度.许多繁琐的、重复的、简单的、手工的人脑劳动交由电脑去完成,让数字校园成为管理的得力助手.如今,网络化的学习、实时化的管理、资源的共享化,解放员工的简单劳动,释放员工的潜能,大大提高管理效率和水平.目前我们已初步实现VERP,即职业教育的资源管理. 3. 党政工团的合力 好的机制还需要有力执行和有效监督.学校设立校、系两级管理运行体制,注重校和系部两级党政工团的班子建设,建立健全科学、明确、高效的工作责任制以保证管理的顺畅高效.学校党政负责人还身体力行来保障党内民主和教职工民主管理的开展和运行.学校制定《党的先进性建设长效机制手册》和《教职工代表大会条例》两个重要制度来规范有效监督.譬如, 三重一大 的报告和决策制度,年度工作完成情况校长向教代会报告接受代表审议制度.党政定期召开GI 座谈会、党外民主人士座谈会、高级讲师座谈会等都已是民主管理和监督的常态工作.因而学校多次得到上海总工会授予的 上海市职工最满意的企事业单位 、 职工满意的院校长 以及集团的 四好班子 等荣誉称号. 在教育部和上海市教委的指导和支持下,学校的发展进步得到社会和各级领导肯定,鲁昕副部长等教育部和上海市教委领导多次来我校视察指导,是对学校工作的鼓舞、支持和鞭策.学校有信心和决心进一步提升学校管理水平,努力完成示范校建设项目,为职业教育事业作出应有贡献! ........