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1、施工管理目标 针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标: ⑴ 质量目标:达到国家现行合格标准. ⑵ 安全目标:无四级以上安全事故发生.无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现 五无 (即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾). ⑶ 工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在合同期限内. ⑷ 成本目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降2%. ⑸ 消防目标:消除现场消防隐患. ⑹ 环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求. ⑺ 竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容.

2、目标实现的保证 若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证: 项目班子组成.我公司是一个智力密集型企业,管理人员均是本科以上学历,管理人员年轻化,公司将组建 年轻、精干、高效 为特点的项目管理班子. 我公司对项目人、财物的倾斜.除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派一批我公司长期专门从事建筑施工的技术工人.在资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工. 材料设备定货.我公司现已建立覆盖全市的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通. 我公司对项目实行项目管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度. 3.2.3 施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一.

1、与业主关系的协调 ⑴ 三个服从 ① 甲方要求与项目部要求不一致时,但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

② 甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时,服从甲方要求;

③ 甲方要求超出合同范围而项目部能够做到时,服从甲方要求. ⑵ 三制 ① 定期例会制:定期召开与甲方的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

② 预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报,便于甲方监督,如有异议,项目部将根据合同要求和 三个服从 原则及时予以修正. ③ 合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果. ⑶ 项目部与甲方配合措施 ① 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

③ 积极配合甲方进行现场检查,接受甲方的监督和指导;

④ 积极为本工程出谋划策,做好甲方的参谋;

⑤ 认真核定工程进度,为甲方工程款的拨付提供准确依据.

2、与监理关系的协调 ⑴ 三让 原则: ① 在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

② 在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

③ 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见. ⑵ 与监理的配合措施 ① 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关负责人参加. ② 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件. ③ 按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准.无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考. ④ 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工. ⑤ 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符........