DOC《河北东光经济开发区》

三分队主要负责天津地区对外投资项目的联络工作,对意向项目进行整理分析.开发区采用 日登记、周汇总、月汇报 管理制度,对招商信息定期筛选,科学评价项目可行性,进而一对一对接.三是推进全员招商工作,制定《东光县招商引资管理办法》,把招商任务分解到全县每个单位,全区每个部门,实行招商引资工作目标责任制,真正形成 千斤重担大家挑,人人都有硬指标 的工作格局.尤其加大回乡创业推荐招商力度,把回乡创业作为富民强县的一项战略举措,有重点、有针对性的开展工作,加大扶持力度,打好亲情、乡情、感情招商牌,对回乡创业人员坚持做到经济上给实惠、社会上给地位、政治上给荣誉,通过各种措施,扎实推进回乡创业招商.

(三)增强服务意识,跟踪项目推进,从洽谈签约到建设投产全程护航.建立项目第一联系人制度,全程服务,扎实做好产业项目的推进工作,为企业解决工程建设中遇到的困难,确保签约项目早开工,在建项目快投产.一是强化调度,责任到人.项目手续的完成是项目开工的前提,针对以上项目的手续办理,明确专人跑办,盯办项目相关手续,最大限度的缩短手续跑办时间.同时,定期进行调度,及时汇总项目手续情况及手续跑办过程中存在的问题,解决手续跑办的难点,为项目开工打下坚实的基础.二是倒排工期,紧抓节点.为加快项目进程,针对在建项目的情况,采取倒排工期制,确定好项目开工时间,再按单个项目节点倒排工期,层层分解落实责任和任务,明确时限和标准,确保项目按时开工.三是密切配合,形成合力.项目开工前相关事宜涉及的部门多,协调难度大,开发区牵头召开项目调度会,强化各部门之间的配合,落实各部门的责任,提前沟通协调,开通项目绿色通道,形成共同推进项目建设的合力,全力推动项目建设.四是加强沟通,排除干扰.加强与项目方沟通,摸清项目方的需求与问题,做好项目服务,解决问题,排除项目干扰隐患,建立企业防干扰的 防火墙 ,让项目方能够集中精力进行项目建设.

(四)完善招商考评体制,实现 经济利益 和 社会利益 双丰收.一是对在职招商人员进行 三定 :按照制定的《开发区招商引资量化考评办法》,定岗位、定目标、定责任,将招商引资任务细化分解到人,建立量化评比机制,实行招商考评积分制,按照新签约项目、搜集新项目线索、有效对接项目、参加会议及招商活动、专项工作、微信发报信息、协助其他部门签约项目等指标进行积分考评,任务完成情况按月、季、年度进行排名,与薪酬挂钩,与选拨领导岗位挂钩.二是对社会招商人员,参照《量化考评办法》落实奖励.最大限度地发挥考核指挥棒作用,充分调动各招商人员的工作积极性、主动性、创造性,提高招商人员工作效率和工作质量,促进大项目、好项目顺利落户. 二一七年二月十九日 ........