编辑: 我不是阿L 2019-07-17

第一节 生产设施设备规划与选购管理

第二节 生产设备运行管理

第三节 生产设备维护与保养管理

第四节 设备更新与改造管理 第二编 工厂物料标准化管理操作

第一章 物控组织设计

第一节 物料管理概述

第二节 物控组织工作原则

第三节 物控组织构建

第二章 物料需求计划

第一节 MRP基本原理

第二节 MRP构成要素

第三节 MRP实施

第四节 闭环MPP

第五节 MRP系统

第六节 ERP系统

第三章 物料采购管理

第一节 物料采购原则

第二节 采购目标确立

第三节 采购协议制定

第四章 外协管理控制

第一节 外协管理概论

第二节 外协管理运作

第五章 进料品质检验

第一节 进料检验基础知识

第二节 进料品质检验抽样计划

第三节 进料品质检验常用工具

第四节 进料品质检验常见问题处理

第六章 货仓组织规划

第一节 货仓职能比较

第二节 货仓选择与规划

第三节 物料堆放管理

第四节 仓库建筑设施管理

第五节 货仓分类

第六节 货仓5S管理

第七章 物料收发管理

第一节 物料验收管理

第二节 物料编号管理

第三节 物料发料管理

第八章 物料存储管理

第一节 仓库日常储存管理要求

第二节 物料搬运作业管理

第三节 储存与交付作业管理

第四节 物料存量管理

第五节 呆废料管理

第六节 仓库规格化管理

第九章 物料盘点管理

第一节 物料盘点管理

第二节 盘点准备与盘点培训

第三节 盘点差异处理

第十章 物料管理技术

第一节 物料采购定量订货法

第二节 物料采购定期订货法

第三节 J1T采购方法

第四节 经济订货批量模型

第五节 物料库存ABC分析法 第三编 工厂品质标准化管理操作

第一章 品质管理规划

第一节 品管部岗位职责

第二节 相关部门品管职责

第三节 品质方针制定与实施

第四节 品质目标制定与实施

第五节 品质标准化管理

第六节 品质样板管理

第二章 品质资源管理

第一节 品质培训实施与管理

第二节 品质成本分析

第三节 品质信息管理

第四节 品管工作环境管理

第五节 相关供方管理

第三章 品质管理工具

第一节 帕累托图法

第二节 因果图法

第三节 散布图法

第四章 品质计量管理

第一节 标准计量器具管理

第二节 一般计量器具管理

第三节 能源计量管理

第四节 计量器具的选配

第五章 品质检验控制

第一节 检验的分类与选择

第二节 检验计划制订

第三节 进料检验

第四节 过程检验

第五节 半成品品质检验

第六节 成品检验

第六章 不合格品控制

第一节 不合格品原因分析

第二节 不合格品预防与控制

第三节 不合格品标准

第四节 不合格品隔离

第五节 不合格品评审

第六节 不合格品处置

第七章 品质p

第五节 工艺流程图设计

第六节 现场生产性管理

第七节 工作现场信息交流

第三章 现场设备管理

第一节 制程合理布置

第二节 混合设备布置

第三节 计划预防修理制度制定

第四节 设备润滑管理

第五节 设备运作动态监管

第六节 设备三级保养制

第七节 测量仪器精度管理

第四章 现场物料管理

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