DOC《南京昊扬化工装备有限公司》

南京昊扬化工装备有限公司 企业简介 2013年3月5日目录

一、企业基本情况

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二、科技创新

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三、人才战略

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四、创新资金投入机制

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五、公司荣誉

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六、远景规划

5 1)、石油化工行业

6 2)、精细化工行业

6 3)、煤化工行业

7 4)、其他行业

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一、企业基本情况 南京昊扬化工装备有限公司成立于2006年8月,注册资金2060万元,位于数控机床之乡――南京市六合区雄州街道台园科技产业园区丰原路8号,公司目前占地面积160亩,其中生产区占地面积100亩,建有生产用厂房及研发实验室近12000平方米;

行政办公区和生产区分开管理,目前占地面积40亩,建有办公、设计、信息交换、员工用餐、活动等功能性办公用室8000多平方米.

公司主要从事化工、化肥、石油化工、化纤、冶金、电力能源、制药等行业各种压力容器、塔器、反应器、普通换热器、高效换热器、搅拌釜及储罐,各种干燥机及其他专用非标设备设计,制造和安装业务.持有国家质量监督检验检疫总局颁发的A

1、A2压力容器设计和制造许可证、美国机械工程师学会颁发的ASME(U)钢印证、已通过ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证和ISO18001职业健康安全管理体系认证.是中石化、中石油、中海油、中化集团、中国化学工程总公司、中国神华集团、中国国电集团、中铝集团、中国纺织科学研究院、中国五环工程公司、中国寰球工程公司及南昌有色冶金研究院等国内外知名集团、企业的资质供货单位. 公司现有员工258人,其中大中专以上人员86人,建有企业技术研发中心,目前从事科技开发人员48人,中高级专业技术职称人员28人,其中教授级高工1名,国外专家2名.目前公司有各种大、中、小型数控切割机、自动焊机、刨边机、剪板机、卷板机、立卧式车床、铣床、大型数控钻床、便携式光谱分析仪、超声波探伤仪、X光机、喷丸机等机械设备480多台套.公司产品销售遍布全国各地,同时还远销美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、印度、越南、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、埃及、突尼斯等国家和台湾地区,产品品质和技术服务以及前沿关键技术都得到新老客户的充分肯定. 公司不但注重经济发展,而且还注重公司企业文化建设,先后成立了公司工会委员会,选举代表参与公司员工薪酬体系建设和监管,并成立党支部委员会,培养员工正确的人生观、价值观、世界观,引导员工积极向上,建设具有特色的、符合党中央领导下的经济运行模式. 公司2011年销售收入10260万元,产值达1.5亿元,利税1300多万元;

2012年公司销售收入9745万元,产值达1.2亿元,实现利税近960万元. 目前公司关键技术申请发明专利授权三项,实用新型六项;

申请审查阶段发明专利三项.

二、科技创新 在技术创新上,公司自创立之初就非常注重产学研发展之路,多年来一直和国内外各大中专院校及国内外高科技公司:瑞士维凯姆集团、中国纺织科学院、华南理工大学、东南大学、南京工业大学、南京农业大学、南京航空航天大学等保持着良好的技术交流关系,2012年5月,公司和南京航空航天大学共同合作建立了 研究生工作站 ,开始在 化工装备焊接有限元应力分析计算 领域进行深度合作,为公司发展提供强有力的技术支撑;

和瑞士维凯姆集团在世界领先技术领域合作开发适合国内企业三废处理的系统装备,并积极开展国外市场,为公司技术创新及产品拓展提供保障. 在外界技术力量的支撑下,在公司主流产品上自主研发制造了填补国内技术空白的 三釜平推流低温短流程节能型聚酯成套设备 ,此装备的研发成功,一举改变了国内聚脂行业关键装备依赖进口的尴尬境地. 此装备2011年为公司新增销售收入近5000多万元. 并获得如下荣誉: 酯化釜、预缩聚釜、终聚釜、分离塔被认定为江苏省高新技术产品 三釜平推流低温短流程节能型聚酯成套设备 获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖;

同时此装备获2012年江苏省经信委首台套装备认定,获资金扶持;

建有南京市企业技术中心,南京市平推流低温短流程聚酯成套装备工程技术研究中心. 和瑞士维凯姆集团的深度合作,预计2013年8月份左右,世界上最先进的废弃物处理装备将会在昊扬正式投产,届时不但公司制造水平将有大幅度提升,同时此装备的市场投放,将给我国重污染行业如石油、化工、纺织、煤炭等提供最先进的固废处理技术、方法、成套装备,为我国节能降耗和环境污染控制做出贡献. 目前公司关键装备技术申请国家发明专利6项,实用新型专利1项,授权发明专利2项,实用新型专利6项.所申请专利均为公司自主知识产权,有力的保障了公司的技术进步及科技成果.

三、人才战略 昊扬公司自成立以来,在人才引进上,秉承人才和创新技术的结合,多年来一直和国内外各大中专院校及世界领先技术拥有的公司、集团:如瑞士维凯姆公司、中国纺织科学院、华南理工大学、东南大学、南京工业学院、南京农业大学、南京航空航天大学、大型企业集团等保持着良好的技术交流关系,并通过此通道,引进了多名行业高级工程师,承担公司技术质量的审核和提升,保证了公司各项生产技术在同行业中始终处于领先的地位. 随着公司业务的不断提升,近年来公司吸引了大批优秀人才.目前驻厂外国专家2名,高等院校及科研院所高级专家3名,留学归国人员1名,对公司发展方向及技术方向进行咨询指导的同时,还以项目负责的形式直接参与公司的管理及项目经济化运行,使公司在设计研发到生产、销售各个环节都有高层次人才进行宏观控制及细节把握,带动公司培养技术人才的同时,管理档次不断的进行升级,成为公司的坚实基础. 薪酬制度上公司最初薪金计算以员工月固定报酬进行简单的核发,随着公司业务的发展壮大,公司薪酬计发共经历了2006年按月发放固定报酬阶段、2008年按劳取酬的多劳多得阶段、2011年、2012年的系统薪酬体系阶段,目前体系较为完善,覆盖公司高、中、低三个层次,大的层面上以研发、生产为主要考核面、其次以学识、技能为入职标杆,建设起了完整的薪酬体系,从公司人员入职选定、岗位技能、工作要求、质量控制来核定员工的工作绩效,同时考虑人才提升通道,技术类上升及管理类上升可公正、公平的考虑员工个人能力体现到报酬上的通道,同时也可兼顾的同时提升,是员工在任何一个岗位上都能感受到公司多劳多得、按质按劳取酬的原则.并科学合理的设定愿景,将优秀员工的报酬不光体现在当月和年底的报酬上,还提供特殊优秀人才的期权模式或股份分红,是员工充分感觉到公司和个人的成长是分不开的,是一个整体、一个团队、一个可为之奋斗和创业的载体. 薪酬的确定原则上不考虑年龄、资历与家庭负担;

主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力.努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报. 在薪酬调整上,将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整. 在薪酬结构上,通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制. 在薪酬差距上,薪酬的水平充分拉开差距,有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍.向关键职位、核心人才倾斜. 这样完善的体系不但可巩固现有员工安心工作,也成为吸引人才的保证. 在未来的三年内,公司将继续走产学研之路,并加大技术研发投入,2011年研发投入235万元,2012年研发投入达320万元,在今后的几年内,公司将不断完善研发制度,增加研发投入,形成以销售收入4%――6%的研发投入制度,深化人才改革(本次规划以高端人才为主要目的,本科以下按公司正常招聘程序进行).

1、在南京航空航天大学的协助下成立的研究生工作站,利用此平台给公司储备培养硕士生3―5名,争取优中选优,公司留用人员1―2名,充实研发体系;

2、在2013年除研究生培养人员留用的2―3名以外,相关专家、顾问引进2―4名,争取引进博士生1名;

3、在2014年创建省级技术中心和工程研究中心,争取在相关单位的协助下创建博士生工作站,在此基础上引进院士级专家顾问1名,外国管理型专家1―2名;

4、2015年创建院士工作站,争创国家火炬高新技术企业,并争取上市,为人才搭建一个发挥的平台.

5、在近三年内,申请自主知识产权发明专利5项,实用新型15项,储备项目产业化5项,储备研发项目30项,开拓相关产业2―3项,并在人才引进........