DOC《管理学综合练习题集》

管理学综合练习题集

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案) 1.

以下不属于管理职能的是?(? ). ? A.组织活动 ?B.控制活动 ? C.有效获取资源 ? D.计划与决策 2.某技术专家,原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位.随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( ). A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理工作和领导工作 B.重点仍以技术为主,以自身为榜样带动下级??? C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时,作好管理工作 3.后人尊称为 人事管理之父 的是( ). A.亨利・法约尔 B.弗雷德里克・泰罗 C.马克斯・韦伯 D.罗伯特・欧文 4.霍桑试验表明( ). A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 5.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是( ). A.综合观 B.公平观 C.权利观 D.功利观 6.古典决策理论从( )的人性假设出发,认为决策者能够做出 最优选择 ,决策者是完全理性的. A.自然人 B.社会人 C.经济人 D.复杂人 7.计划工作的核心是( ). A.确定计划的前提条件 B.确定可供选择的方案 C.决策 D.确定目标 8.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务.目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家.公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门.物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门.试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( ) A.职能部门化和产品部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化 9.王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有用利于产生较好的管理效果?( ) A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱 B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱 C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力强 D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强 10. 亡羊补牢 是一种( ). A.现场控制 B.预先控制 C.反馈控制 D.前馈控制 11.管理者履行管理职能的根本目的是( ). A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 12.一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领.战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分.对这件事的最合理解释是( ). A. 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B. 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导 C. 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D. 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 13.被称为组织理论之父的管理学家是( ). A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 C.巴纳德 14.霍桑试验的结果表明,新型的领导能力在于提高( ). A.职工的工资水平 B.职工的满足度 C.职工的福利水平 D.企业的生存能力 15.接受( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资. A.综合观 B.公平观 C.权利观 D.功利观 16.钟表王国的瑞士,在1969年研制出第一只石英电子手表.但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视.而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全 球,仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂.这个例子说明了以下哪种观点?( ) A. 决策对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C. 技术要发挥作用离不开资本的投入 D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件 17.计划职能的主要任务就是确定( ). A.组织的领导方式 B.组织目标的实现程度 C.组织结构 D.组织的目标及实现目标的途径 18.某公司的组织机构设置包括生产部、营销部、采购部、财务部和人力资源部,则该公司采用的部门划分方式是? A. 按产品划分 ?????? B. 按职能划分??????? C. 按顾客划分 D. 按工艺划分 19.处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑.大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆.大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作干预太多;

老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了.根据领导生命周期理论,你认为老王应采取下述哪种领导方式较为合适?( ) A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系 20.现场控制主要为(所采用的控制方法. A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 21.最早提出管理职能的学者是( ). A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.法约尔 22.管理者出席社区集会或参加社会活动时,所扮演的是( )的角色. A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者 23.古典管理理论阶段的代表性理论是( ). ??? A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 24.现在企业管理者都追求一种1+1>

2的协同效应,你认为以下哪项是影响这一协同效应的主要因素? A.企业员工的素质 B.企业的内外环境 C.管理者的协调能力及管理水平 D.A+B+C 25.接受( )的管理者在决定一家新建工厂的工人工资时,可能会根据当地当前的工资水平制定决策. A.综合观 B.公平观 C.权利观 D.功利观 26.有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的安排属于( ). A.不确定型决策 B. 确定型决策 C. 风险型决策 D. 纯计划问题,与决策无关 27.根据计划的明确性,可以把计划分为( ). A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 28.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容.关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同( ). A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低 B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升 C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑 29. 士为知己者死 这一古训反映了有效的领导始于( ). A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要 30.在企业生产经营活动中,税金的交纳,利润、工资、........