DOC《唱标书》

唱标书尊敬的各位领导、专家评委你们好: 对于能够参加XXXXXXXXXXXXXXXXXXX开发有限责任公司四合一改造工程的投标活动,我们感到非常荣幸,由衷感谢贵厂给了我们这次机会,我们将竭尽全力做好本次投标活动.

XXXXXXXXXXX是机电一体化企业,隶属于XXXXXXXXXXX石油管理局,从事BR1级压力容器制造、安装,C2级锅炉安装,C级锅炉化学清洗等工程.目前已经成为XXXXXXXXXXX石油管理局具有较强实力的骨干企业. XXXXXXXXXXX设有六部一办四个生产车间两个安装队,工种齐全,工艺精良,设备先进.同时还设置了质量检查站,无损检测室、理化试验室,是国家认定的标准检测试验室.具有金相、物理、超声波探伤、X射线探伤、冲击、拉伸、弯曲等试验仪器和检测设备.严格贯彻高标准严要求的方针,通过了ISO9002国际质量体系认证,达到与国际接轨,有可靠的质量保证体系. XXXXXXXXXXX先后承建过XXXXXXXXXXX公司所属采油厂的加热炉改造、联合站蒸汽锅炉维修等工程,在施工中我们严守承诺,狠抓工程质量与安全,确保了工程质量合格以及安全生产的目标实现. 我们接到招标编号为2008-Y-17#的四合一改造工程的招标文件后,立即组织精干的技术力量,进行严细认真的研究,根据我们企业的实力,我们有能力完成招标文件中有关质量、工期及其他各项要求,可以圆满的完成本工程的施工任务. 工程报价:我方愿以扣除设备费结算下浮 7.80% . 工期:一旦我方中标,我方保证在2008年6月15日开工,2008年9月15日竣工. 工程质量:合格. 我们选派XXXXXXXXXXX同志为本工程项目经理,根据该工程的特点我们组织了精干的项目部管理人员,并建立了施工管理、技术管理、质量管理、HSE管理的组织机构. 我们制定了详细可行的施工进度计划,本着先地下后地上,先室外后室内,先土建后工艺,先主体后装饰的原则,中间穿插电气、自控工程,组织好交叉、水平作业,确保按时交工. 为了保证各项目标的实现,我们编制了行之有效的施工组织设计,针对关键过程、重点部位有针对性制订了技术措施.根据工程量和现场实地勘察的情况,合理组织安排了劳动力计划.做到了工种配备齐全、工时计算准确、交叉施工可控. 在工程质量上我们将严格按质量保证体系运行,执行相关标准及验收规范,贯彻质量第一的方针,强化施工过程的全面质量管理,建立健全质量管理体系,制定质量管理制度,做到分工明确,职责、权限清楚.严格按照质保体系文件进行质量管理,施工过程中按照施工质量验收标准进行控制. 我们把安全工作与HSE目标相结合,保证安全生产无事故、员工健康有保证、控制环境无污染的目标实现. 如我们本次有幸中标,我们将竭尽全力与建设单位密切合作,服从安排圆满完成本次施工任务. 谢谢各位! XXXXXXXXXXX 2008年5月24日投标书XXXXXXXXXXXXXXXXXXX开发有限责任公司: 根据已接到的招标编号为 2008-Y-17# 的 四合一改造 工程招标文件,经现场勘察和认真研究上述招标文件的全部内容后,我方愿意以扣除设备费结算下浮 % 的报价投标,如果中标,我方保证在2008年9月15日前按照与本工程内容相应的施工规范及合同内容完成工程的建设、投产,并负责任何质量缺陷的保修责任,除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同组成部分. 投标单位:XXXXXXXXXXX(章) 法定代表人或其委托代理人: 日期:

2008 年5月24日 法定代表人身份证明书 XXXXXXXXXXX 同志在我单位任 XXXXXXXXXXX 职务,是我单位的法定代表人,特此证明. 单位全称:XXXXXXXXXXX (公章) 2008年5月24日附法定代表人身份证复印件: 单位住所:XXXXXXXXXXX 联系

电话: 授权委托书委托单位:XXXXXXXXXXX 法定代表人:XXXX 职务:XXX 代理人: XXXX 职务:XXXX 代理人单位:XXXXXXXXXXX 代理人权限: ①谈判 ②签约 ③履行 ④结算 ⑤变更 ⑥处理纠纷 ⑦其他: 代理期限:自2008年5月1日至2008年12月31日止. 本授权委托书声明:代理人在代理权限和期限内签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,委托单位及其法定代表人均予以承认,但代理人无权转委,特此委托. 委托单位(公章): 法定代表人(签名): 2008年5月24 日附代理人身份证复印件: 代理人本人签字: 代理人联系

电话: 表1 项目经理简历表 姓名 XXXXXXXXXXX 性别 年龄 XX 职务 XXXX 职称 学历 XXX 参加工作时间 从事项目经理年限 近期已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 工程质量 表2 主要施工管理人员表 职务姓名 年龄 职称业绩表3 主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 KW 生产能力 备注

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9 施工组织设计 XXXXXXXXXXX 2008年5月24日目录编制依据 工程概况 施工工期和工程进度计划 主要工程量一览表 施工部署及任务安排 施工方案、施工方法及施工措施 质量保证控制措施 HSE管理控制措施 现场文明施工保证措施 各项需用量计划 施工执行的标准、规范 四合一改造施工组织设计

1、编制依据: 1.1根据各站更换设计图纸的全部内容. 1.2按现场勘查及预备会的要求进行编制. 1.3按有关规范,标准进行编制.

2、工程情况 2.1工程简介 本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXX联合站及转油站内的四合一加热炉装置大修,施工时应按设计内容施工,满足设计要求.合同工期:工程计划开工日期为2008年6月15日,竣工日期为2008年9月15日. 2.2建设地理位置特点 该工程位于联合站和转油站内四合一区,烟火管拉运可利用原进站路拉运到位,拆除烟火管时,可充分利用原站场地,不需要重新修路和平整场地. 2.3施工条件 排污时不需要另接排污管线,利用原排污管线及排污池,烟火管拉运可利用原站消防路,烟火管焊接采用直流弧焊机,电源可从站内配电箱备用电源引入. 3.工程量一览表:详见主要工程内容 4.施工组织设计及任务安排 4.1施工组织机构 因该工程是在联合站及转油站内进行更换和维护的,施工难度大,在加上工期紧、任务重、施工质量、安全要求严格,为完成本工程,组成强有力的项目经理部,负责完成现场全部工程的施工技术、质量、进度、安全的管理工作.施工现场成立如下组织机构: (1)项目经理部组织机构图 (2)HSE管理管理机构图 (3) 质量管理组织机构图 (4) 技术管理组织机构图 4.2主要项目施工组织安排 (1)四合一加热炉清污、测量更换火管,烟管、烟囱制作安装刷漆工程,由维修队施工. (2)火管内异形耐火砖砌筑工程由土建队施工 (3)四合一内外防腐、保温工程:由防腐队施工,停产、检测、清油、拆除. 4.3施工工艺流程 清炉 保温层拆除 烟囱拆除 烧火间拆除 烟箱拆除 封头拆除 隔热层拆除 烟管、火管拆除 切割部位修磨 购买材料(原始质量证明书) 烟管、火管下料 烟管、火管组对 烟管、火管焊接 烟管、火管水压实验 喷砂除锈 防腐 封头组焊 水压试验 喷砂除锈、防腐 烟箱组焊 保温 烟囱安装 烧火间安装 整体验收. 4.4施工工序安排 根据本工程特点和施工条件,本着先预制后安装,各专业统筹兼顾的原则,制定切实可行的施工进度计划.将施工全过程划分四个阶段进行: 第一阶段:施工准备阶段(2008.6.15―2008.7.5) 图纸收集,现场勘察、分站停产、清油、拆除、图纸会审、技术交底、材料报批、施工组织设计编制,开工报告. 第二阶段:........