PDF《就,这当然是可以,可是这是不是有点违背》

思考总结.

总结既是对过去的回顾,也 是提高自己的一个手段, 多花一些时间思考 问题,把自己的思想火花和经验记录下来, 也是一笔丰厚的财富, 有利于理顺自己的思 路,调整自己的行为,提升自身的价值.

三、 培养取代自己的人 培养下属是经理人绩效的最好体现. 经 理人的绩效主要是通过部门的绩效和下属 员工的绩效来体现,而不是事必躬亲,大权 独揽.这是一个讲合作竞争的时代,经理人 与下属员工既是合作的双方, 也是竞争的主 体,合作是基础,竞争是根本. 经理人不能怕被取代而不敢放权, 不敢 辅导下属. 我们知道和跑的最快的人竞跑百 米比较容易提高成绩.管理也是这样,如何 一个经理人带领的都是一帮弱兵, 经理人就 容易满足现状, 不思进取, 懈怠散漫. 相反, 如果经理人的下属员工各个优秀, 经理人就 要更加的优秀, 更加优秀的表现就是要更加 地努力,更加努力的结果当然是更加的优 秀. 另外,培养能取代自己的人,也利于自 己的晋升,试想,如果一直没有合适的人取 代自己的位置, 组织怎么能够给你晋升的机 会?或者你可能说自己可以跳槽,另谋高 就,这当然是可以,可是这是不是有点违背 职业道德? 在培养下属的过程中, 经理人可以获得 更多、更有价值的管理经验,获得更多技能 的提高,同时也可以从下属员工学来更多、 更有价值的知识和经验, 这是一个双赢的选 择,在合作中进步,在竞争中发展.

四、 主动承担工作 经理人一个非常可贵的品质就是敢于 承担工作,敢于突破,敢于承担责任.做事 情才能获得经验,才能发现问题和解决问 题.经理人不是企业的贵族,也不是特权阶 层,而是发现问题,处理问题的人. 好多经理人在思想里还有一种等待分配任 务的思想,等着别人喂自己,如果上级领导 没有安排工作,则暗自庆幸没有工作,可以 放松一下,休休闲度度假什么的.休闲度假 不是不可以,但那只是一时的放松,更多的 时间还是要考虑如何完善工作,提高下属, 发展自我. 经理人是干出来的,是做事情做出来,松懈 偷懒是万万要不得的. 主动出击才能占据主 动,主动出击才能发现问题的不足.所以, 经理人应该很好地规划自己的职业生涯和 所担当的职责,想点子,想办法,尽可能地 将自己的工作做到最好, 而这个做好的过程 就是经理人提高绩效的过程.

五、 获取尽可能多的信息 这是一个信息爆炸的社会,信息满天 飞,信息也瞬间即逝.经理人应该充分利用 可以利用的信息工具去获取尽可能多的信 息,使自己的大脑成为一个信息的储藏库, 便于自己和市场、和世界接轨,只有充分了 解了市场这个大环境, 才在自己公司和岗位 这个小环境有针对性地努力, 才会更加出成 效. 可供我们利用的媒体实在太多,报纸、 杂志、网络、电视、广播,等等这些媒体每 天都以大量新鲜的咨询冲击着我们的大脑, 刺激着我们的神经, 我们必须对媒体提供的 信息保持着高度的敏感度, 保持高度的兴趣 和新鲜感. 这样才能使我们的头脑不落后于 时代,才能与时俱进,开拓创新. 经理人一个很重要的职责就是开拓创 新,创新不是闭门造车,而是不断受所接触 咨询的启发下的能动的行动, 尽可能地吸收 新鲜咨询就能在某个时刻给我们灵光, 给我 们创新的启示和引导. 经理人的职业生业道路就是经理绩效 不断提高的过程, 而这个过程充满了坎坷和 挫折需要经理人不断总结,不断提高! 加入收藏夹(39) 修改 删除 举报 阅读数(1512) 很实用(94) 标签:赵日磊绩效(98) 制造行业 (7066) 互联网行业(4410) 批发零 售行业(3827) 金融行业(2691) 管理者要认清自己的绩效管理角色 培养员工的自我激励能力,提升企... 喜欢此文的用户也喜欢…… ? 激励你一生的