PDF《就,这当然是可以,可是这是不是有点违背》

36 句话 ? 失败团队领导者的

10 个特征 ? 管理的最高境界是什么?答案很简 单! ? 让你少走

10 年的弯路

19 点忠告: ? 企业里只有

8 种人,谁是有用的? ? 在职场中,要把自己变成水 我要评论 用户尊称: 赵日磊 评论: 发表评论 | 返回博客首页评论共

25 条评 论 修改 | 删除 举报网友 [石湍] 评论发表于 2010-02-22 16:33:06 新意不多 修改 | 删除 举报网友 [所为] 评论发表于 2009-09-08 11:44:34 如何提高学习的质量,是学习的关 键 修改 | 删除 举报网友 [无话可讲] 评论发表于 2009-09-05 16:56:32 学以自用 修改 | 删除 举报网友 [一木渡四 水] 评论 发表于 2009-09-05 11:50:37 这是经理人的基本素质和基本要 求! 修改 | 删除 举报网 友[michaelobama] 评论 发表于 2009-08-13 08:47:04 写的非常好! 修改 | 删除 举报网友 [浩浩淇水] 评论发表于 2009-08-12 16:28:36 好资源 共享 谢谢! 修改 | 删除 举报网友 [xuezhe63] 评论发表于 2009-08-12 15:14:11 以上五点是经理人必做之功课. 修改 | 删除 举报网友 [Angel-1] 评论发表于 2009-08-11 22:40:45 挺受益的. 修改 | 删除 举报网友 [毛主义] 评论发表于 2009-08-11 19:15:07 积极地心态、努力的学习、培养下 属、勇于承担责任,信息获取和沟 通交流,实质也是学习的过程.我 个人认为,一个职业经理人要提高 组织和个人的绩效,关键是培育自 己的管理境界,高度决定目标的达 成.境界+学习+技巧=绩效. 修改 | 删除 举报网友 [iyou2003] 评论发表于 2009-08-08 23:33:05 学习中! 修改 | 删除 举报网友 [八零猴] 评论发表于 2009-08-07 00:56:11 写的非常好,很受用,自己还要继 续努力!!! 修改 | 删除 举报网 友[Alex.Serra] 评论 发表于 2009-08-06 13:54:38 前三点很重要,尤其是培养接班人 方面,但不应只着眼于接班人,经 理人的绩效来自于手下的员工,员 工能力越强,你的绩效也就越高, 学习不光是你教他学,从每个员工 那里学到有益于自己的能力和知 识,海纳百川.如果你是一个部门 经理,将手下员工都培训出经理级 的能力,就算老板再傻,也不会让 你只屈居一个经理的位子. 第四点 强调工作的主动性,前提是能出色 完成本职工作的基础和不插手别部 门的权限.信息不能只求多,信息 爆炸,垃圾满天飞,合理获取有用 的信息, 修改 | 删除 举报网 友[holder8401] 评论 发表于 2009-08-06 08:45:32 xiexie 修改 | 删除 举报网友 [江南行者] 评论发表于 2009-08-06 07:20:31 前三点的确很重要. 修改 | 删除 举报网友 [无闻] 评论发表于 2009-08-05 21:21:32 学习了 修改 | 删除 举报网友 [飞*飞] 评论发表于 2009-08-05 19:45:33 虽然未涉及到职业经理人这一块. 当从分析来看受益匪浅,很受人启 发!! 修改 | 删除 举报网友 [大海全是 水] 评论 发表于 2009-08-05 17:10:53 培养接班人这点说的不错,我受用 了!自己觉得在这方面都欠缺的! 修改 | 删除 举报网友 [MNBVCXZ] 评论发表于 2009-08-05 16:04:48 好 多学习学习 修改 | 删除 举报网友 [知所先后 则 近道矣] 评论 发表于 2009-08-05 15:58:17 好文章 关键是去做 一点点来! 修改 | 删除 举报网友 [智者无忧 1] 评论 发表于 2009-08-05 13:15:37 文章不错 发表评论 | 返回博客首页评论共

25 条评 论 修改 | 删除 举报网友 [温水中青 蛙] 评论 发表于 2009-08-05 10:55:17 嗯,学习了.其实道理蛮简单,但 是要做到,还真不易! 修改 | 删除 举报网友 [风雨无痕 518] 评论 发表于 2009-08-04 19:51:26 学习下,好东西 修改 | 删除 举报网 友[jeffwang.w] 评论 发表于 2009-08-04 19:50:11 实在. 修改 | 删除 举报网友 [双人鱼佩] 评论发表于 2009-08-04 17:45:34 顶!! 修改 | 删除 举报网 友[dengkai868] 评论 发表于 2009-08-04 17:40:59 学习了! 首页 / 管理博客 / 专家博客 / 赵日磊博 客/正文 第67章 绩效管理如何实现投资于人? 2008-05-09 08:52:39 星期五 在绩效管理这个工作上, 管理者最大的 抱怨莫过于 耽误时间、制造麻烦 了.之 所以许多管理者对绩效管理抱有成见, 就是 他们认为绩效管理人力资源部强加给他们 的工作,是额外的负担,使他们不得不中断 手中的工作,去应付人力资源部的 差使 ,比如填表打分,比如划分等级、区分 优劣,比如面谈反馈. 实际上, 绩效管理并不是管理者的额外 负担, 相反, 它根本就是管理者的职责所在, 是份内的职责 担负 .另外,实施绩效管 理也不是像有些管理者想象的那样, 耽误时 间,制造麻烦,相反,它是帮助管理者更加 高效工作的一种提前投资,说到底,它是企 业投资于人的一个项目. 关于 投资于人 ,诺基亚的 IIP 计划做了很好的阐释. 诺基亚为实施 以人 为本 的薪酬项目,启动了名为 IIP (Invest In People,投资于人)的计划. 所谓 投资于人 ,即: 每年要和员工完 成两次高质量的交谈, 一方面要对员工的业 务表现进行评估, 另一方面还要帮助员工认 识自己的潜力,告诉他们特长在哪里,应该 达到怎样的水平, 以及某一岗位所需要的技 能和应接受的培训 . 实际上,这也就是一个绩效管理的过 程. 投资于人 ,进行人力资本投资,也 正是绩效管理所要致力达到的目标所在. 诺基亚的 IIP 计划为我们实施绩效 管理做了典范,值得学习和借鉴.正如 IIP 计划所强调的那样,绩效管理实际 上就是一个投资于人的管理活动, 它以员工 绩效的提高为出发点, 以企业的战略目标的 实现为依托,通过经理与员工的双向沟通, 达到员工和企业绩效共同提高的目的, 使企 业的战略目标得以实现, 经营绩效得以提高 和增长. 本文就来谈谈如何通过实施绩效管理 来实现 投资于人 .总的来看,管理者有 以下几个方面的工作要做: