PDF《安徽合力股份有限公司》

5 台阶.以市场为导向,以创新为基础,以效率为核心,以效益为目的 集约化、协同化、国际化产业集团日渐成型.回顾全年工作,主要概 括为以下方面:

(一)聚焦?三大战略目标? ,践行高质量发展 一是经营业绩优.

2018 年公 司主导产品实现销量 13.26万台, 同比增长 9.25%;

实现营业收入 96.67 亿元,净利润 5.83 亿元, 扣除非经常性损益的净利润4.49 亿元, 同比分别增长 13.82%、 35.22%、33.02%;

实现净资产收 益率 12.25%, 同比提高 2.82 个百 分点;

多项经营指标再创历史新 高.二是行业地位领先.在创新 引领方面,公司加快高端内燃叉 车、电动叉车、新能源及 AGV 系 列新品研发工作,共计新上市车 型66 款;

全年研发投入 3.94 亿元,同比增长 21.44%;

开展工业车 辆基础技术及新技术研究

90 余项,核心部件研发

70 余项;

获得授权 专利

439 项,其中发明专利

45 项;

主持及参与制订国家标准

6 项, 行业标准

4 项.在品牌形象方面,公司荣获?国家级绿色工厂? 、 ?中 国工业车辆创新奖? 、 ?中国上市公司社会责任建设

50 强? 、 ?中国机

6 械行业

500 强? 等荣誉称号. 三是业务组合不断优化. 公司加快业务、 产业结构调整,将优势资源集中到工业车辆主业产业升级、价值链延 伸等领域.在业务方面,公司通过设备租赁、融资租赁、再制造、配 件及维修服务等方式努力实现制造业与现代服务业相融合, 后市场服 务性业务收入实现较快增长.在产业结构方面,公司与德国采埃孚集 团共同出资成立?采埃孚合力?合资公司,巩固关键零部件领域核心 竞争优势;

出资收购宁波力达公司股权,进一步整合优质资源,减少 关联交易;

重组了?装载机分公司? ,组建?大装事业部? ,优化资源 配Z.

(二)聚焦国内、国际市场,协同化、国际化发展不断加速 一是坚持服务领先战 略,国内市场业务规模不 断扩大.报告期内,公司 根据国内市场形势不断优 化营销机制,以增资的方 式持续提升营销子公司经 营实力;

通过推进营销子 公司 4S 店建设,开展专业化营销队伍培训,推广维修服务标准化等 方式提升营销子公司市场服务能力.在品牌提升方面,公司不断加强 品牌推广与文化传播的深度融合, ?合力?品牌认知度、美誉度进一 步提升.2018 年公司实现境内主营业务收入 79.74 亿元,同比增加 12.16%.二是紧扣?一带一路?战略,国际化步伐不断加快.报告期

7 内,公司遵循国家?一带一路?号召,加大与东南亚、非洲等国家及 地区代理商合作,完成合力东南亚中心的筹备设立工作;

同时,公司 依托合力欧洲中心,不断提升区域市场辐射功能,欧洲地区销售量同 比大幅增长,国际化运营能力进一步提高.2018 年公司实现境外主 营业务收入 16.14 亿元,同比增加 22.13%.三是推动效率变革,智 能化水平不断提升.在智能制造方面,公司积极贯彻落实中国制造

2025 战略, 大力推进自动化、 流线化、 信息化和智能化项目的实施, 持续建设合力智能工厂;

同时, 公司将精益生产作业方式与质量管理、 智能制造项目有机融合,持续改善质量、成本、交货期等运营指标, 协同化快速响应市场的能力进一步提升.在产品智能化方面,公司将 传统产品与信息技术融合应用, 实现智能仓储系统项目的市场化落地, 并成功发布合力智能车队管理系统(FICS) .