PDF《惠而浦（中国）股份有限公司》

全年实现 净利润 2.94 亿元, 比去年同期下降 19.04%;

全年实现利税总额 6.5 亿元以上.

三、与惠而浦成功重组,国际化迈出关键一步 经过两年的协商、谈判,2014 年11 月,与惠而浦战略整合迈出了最关键一 步,惠而浦(中国)股份有限公司正式揭牌.通过开展领导力模型培训、永恒价 值观培训和合规培训,有效地促进了双方文化、资源、产品、业务的融合.整合 后,新公司拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌,共享惠而浦百年技术和 管理平台,新增厨电产品也将极大丰富公司的产品品类,为下一步快速发展奠定 坚实的基础.

四、渠道建设和出口培育竞争新优势 代理渠道和营销网点质量进一步提升;

聚焦整合线上资源,2014 年成立电 子商务公司,转变操作思路、模式,不断提升专业性.在国际市场,以扩大自主 品牌和高附加值产品出口为重点,在巩固传统发达国家市场的同时,积极开拓新 兴经济体市场及欧洲市场.2014 年外贸利润实现稳步增长.

五、产品结构和技术研发取得新进展 洗衣机变频、大容量受到消费者的青睐,高技术、高能效及滚筒系列的洗衣 机产品销售比重持续上升.2014 年新产品开发速度和数量达到历史之最,全年 共开发全新平台

17 个、重大改型

36 项.惠而浦 Alice 项目、空气净化器

600 系列等全新平台以及彩屏与智能联网、3D 加速度传感、自动投放等技术得到行 业和市场认可.新公司成立后,惠而浦全系列产品短时间内全面开发,与惠而浦 在技术、产品的整合方面取得重大进展.

六、管理创新和组织结构进一步优化 优化调整内部组织结构,营销公司变更为营销总公司,成立三洋帝度销售公 司、惠而浦荣事达销售公司、电子商务公司,对共用平台进行资源整合,形成竞 合态势.共享惠而浦培训资源,成立惠而浦大学(泛亚分校) ,夯实管理基础, 有效提高公司运营效率.同时压缩各项费用,管理费用持续降低,采购和技术降 本将近

1 亿元. 发展必须转变,转变必须改革.2015 年,公司将紧紧围绕年度目标,以 融合?创新?增效?卓越 为年度口号,从品牌战略的高度,统筹管理 惠而浦 三洋 帝度 荣事达 四大品牌,培养专业化队伍,不断提升产品力、领导 力、卓越运营和组织建设,全面实现年度目标. 现提请各位股东及股东代表予以审议. 议案二: 惠而浦(中国)股份有限公司

2014 年度监事会工作报告 各位股东及股东代表:

2014 年,公司监事会本着对全体股东和公司负责的原则,在公司日常运作 过程中,严格依照《公司法》、《证券法》和《监事会议事规则》及其他法律、 法规和规范性文件的相关规定,认真履行职权,积极有效地开展工作,对公司规 范运作情况和公司董事、高级管理人员履行职责情况进行了有效监督,切实维护 了公司、股东及员工的合法权益.现将

2014 年度监事会工作报告如下:

一、报告期内公司监事会日常工作情况

2014 年度,公司监事会共召开

8 次会议,公司全体监事出席历次会议,会 议的召集、召开、表决等环节均符合法定程序和有关规定.公司监事会具体工 作如下:

(一)2014 年1月25 日,公司召开了

2014 年第一次临时监事会,议审并 通过 《合肥荣事达三洋电器股份有限公司与广东惠而浦家电制品有限公司签署关 于广东惠而浦家电制品有限公司管理权之委托管理协议》的议案、 《合肥荣事达 三洋电器股份有限公司与惠而浦(香港)有限公司签署关于托管海信惠而浦(浙江)电器有限公司 50%股权之股权托管理协议》的议案.