PDF《唐山建龙实业有限公司》

建龙集团员工手册 TangShan JianLong Industry Co.

, Ltd. 唐山建龙实业有限公司 C0NTENTS 为明天而努力,与建龙共成长 手册使用指南 建龙钢铁标志 建龙钢铁理念 第一部分 新员工入职 第二部分 工作说明书 第三部分 制度环境

一、人事管理制度

(一)招聘

(二)任免

(三)异动

(四)离职

二、薪酬福利制度

(一)待遇

(二)休假

三、绩效考评制度

四、奖惩制度

(一)奖励制度

(二)惩罚制度

五、举报投诉制度

(一)举报制度

(二)投诉制度 第四部分 职业发展

一、规划自己的职业生涯

二、你能获得的支持与帮助

三、其他重要信息 附录 附录1:企业概况 附录2: 四讲四化 与 树立五种意识 附录3:员工基本技能和发展能力自测表 附录4:个人职业发展计划 附录5:日毕日高自我检查表 附录6:后备人才培养管理办法 附录7:后备人才培养流程图 附录8:企业内部学历认证管理办法 附录9:竞聘程序及实施办法 附录10:各子公司文娱协会简介 编者结语 目录01

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60 02 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan

01 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月,我们是在非常落后的地方 小钢铁企业的基础发展起来的.从成立的第一天,我们就有一个梦想,做中国钢 铁企业的先锋,向世界一流钢铁企业迈进.我们提出只争第一,点滴做起的企业 精神,正是建龙钢铁的远大理想,激励着建龙人不断超越自我,取得了今天的成绩. 为了实现我们最终的目标,我们提出分三步走的战略.第一个三年起步,形成300万吨的生产能力;

第二个三年建设550万吨的大型联合钢铁基地;

第三个三 年通过兼并收购,学习整合,无论从规模、技术、经济指标、品种、质量全面追 赶世界一流钢铁联合企业. 今天我们基本完成第一步计划.到今年底,唐山建龙已具备180万吨铁钢材能 力,最终建成国内中宽带冷轧用钢生产基地.吉林建龙通过节能降耗,最终建成 具有竞争力的90万吨窄带基地.承德建龙建成70万吨特钢基地.三个企业相加形 成340万吨钢的能力,并且各具特色. 从去年下半年始,我们已经启动550万吨钢铁联合企业的选址工作,到今天已 进入实施阶段.宁波建龙项目指挥部已成立两个多月,整体规划已经完成,预计 明年4月份开工,争取在2005年中期完成整个项目. 建龙的发展规划已非常明确,最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀 的职工队伍.在建龙的人力资源建设上,我们一直以双轮驱动――引进与培养. 在内部的培养上虽然我们提出了规划,但做得不到位. 这也是我们人力资源工作今后的重点.企业与员工的关系是互相选择、 互相负责的关系,企业的责任是通过不断的发展,从而为员工提供学习的条件与 创业的空间.员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展.如果企业 停滞不前,优秀员工就会弃之而去;

反之,如果员工不思进取,不注重学习与提 高就会被企业所淘汰. 当然,一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起,只有被市场经 济整体淘汰出局.所以,只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企 业才真正是一个为员工负责的企业. 世界制造业正在向中国转移,为中国钢铁工业的发展提供了机遇与空间.建龙的 发展正是抓住了这个机遇,作为每个建龙人如何适应,我想谈以下几点: