PDF《WISON ENGINEERING SERVICES CO. LTD.》

6 C ? 由惠生工程总承包的四川PTA项目全厂公用工程也在陆续交付中. 其他产品及服务其他产品及服务於回顾期内录得收益约为人民币1.4百万元(2014 年上半年:约人民币2.9 百万元) ,同比下降51.7%.舟山惠生海洋工程有限公司(「舟 山惠生」 ) 原为基地建造工程项目所安排的融资计划受到阻延,致使该基地建造工程项目回顾期内仍然处於停刺. 持续提升集团国际化水平围绕「国 际化发展」 的核心战略,本集团的各个部门均以此为目标积极调整布局, 全面提升公司的国际化竞争能力. 在营销方面,本集团建立了完善的国际营销网络,成立了覆盖中东非 洲、美洲、 东南亚和南亚的区域销售中心,建立及培养国际销售梯,在亚太、中东、北非区域补充营销力量,进一步强化开拓海外市场的能力;

同时,为充分把握国家「一 带一路」 、 「亚投行」 等政策带来的市场机遇,本集团成立了「一 带一路」 工作小组,全面负责政策分析、国际合作与市场拓展,整合营销、谘询、融资等各方面资源;

在项目执行方面,本集团重点打造国际项目执行能力,建立本地化的设计、 采购和施工管理团,更贴近客户.同时,对人才结构实施优化,初步完成人才梯搭建,组建了适应公司国际化发展和未来业务方向的海外项目执行团, 包括:采取培养和引进并举的方式对项目经理和控制经理进行优化;

加大培养国际化施工管理人才;

收集并整理国外项目标准、施工管理程序等过程信息;

持续进行国际施工分包商资源储备等. 同时在企业文化建设、财务管理等方面,也积极加大了国际化能力建设的投入. C

7 C 提升设计中心的龙头力量回顾期内,为提升工程设计能力,强化设计在EPC总承包服务中的龙头作用, 本集团对800余人的设计团进行了全面的结构优化,以上海为设计中心总部, 北京和郑州为设计中心区域分部,加强上海总部在设计管理、人才与技术方面的力量,加快各岗位年轻后备梯的培养,充分发挥设计中心的整体资源潜力,包括设立设计中心管理组织机构与技术管理组织机构两套管理体系, 从业务管理、区域管理、技术管理、设计管理等不同维度提升管理水平. 持续技术创新,........