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2000 年6月由明基计算机更名为明基电通股份有限公司(BenQ Corporation).

2001 年9月在李j耀的主导下,旗下达基科技与联友光电正式合并为友达光电(AUO),成为全球第三 大面板制造商.

2005 年6月7日, 迅速宣布以无出资方式收购巨额亏损的德国西门子行动通讯部门, 西门子授权明基使用 Siemens 品牌商标行销其手机产品线,期间自

2005 年10 月1日起十八个月,BenQ-Siemens 共同品牌手机 使用权自

2005 年10 月1日起五年,BenQ 跃身为全球第四大的手机制造商.但收购的讯息却也使得投资者与 分析师担心巨额亏损将拖垮明基的营运.

2006 年9月28 日明基宣布不再投资明基行动通讯德国西门子公司,一年来总亏损额六亿欧元(新台币二 百四十亿元).对此德国执政的左派社民党劳工政策发言人温特(Rainer Wend)表示,明基不能就这样撒手 不管.

2006 年11 月明基在宣布结束投资德国行动通讯西门子公司后, 现金失血严重--2006 年现金第三季营运现 金流为净负

70 亿新台币;

长期债务也一举冲上近百亿新台币.为此明基采取大幅裁员的政策,以冀望减少现金 损失速率.于11 月20 日宣布裁员上海厂

5 成员工(近400 人).且大举处分手中转投资公司股票,以求换取 现金渡过难关.12 月,再次宣布将裁员北京研发中心工程师

400 人,占该中心员工数 40%. 1.3 明基中国分公司

1993 年明基电通投资苏州新区,陆续建立大规模制造基地、研发中心与营销团队,1997 年开始全力拓展 大陆市场,

2001 年底于苏州召开 BenQ 新品牌全球发布会. BenQ 品牌诞生

7 年多来, 产品线经历 由蓝转红 的调整与扩张, 短短几年间企业营收从零增长到

40 亿元人民币. 目前 BenQ 已在内地树立强大的品牌影响力, 不仅保持液晶显示器、光存储产品、键盘、扫描仪等传统电脑外设市场领导地位,更凭借笔记本电脑、数码相 机、数字投影机等网络时尚新品加入,为BenQ 品牌源源不断注入 快乐 因子.

6 1.4 明基主营业务/品牌 由于深知 成功无法复制 的真理,脱胎于宏 系的明基公司并没有完全秉承母公司的 成功配方 ,而是 通过 学习 和 忘记 在管理方式和业务模式上都创立了自己的 公司密码 . 这是宏系的写照.事实 上,经过多年的再造和再再造之后,如今宏系企业集团已经从一艘超级航母变成了联合舰队,施振荣用兄弟爬 山,各自努力来形容宏系各个公司之间的关系. 尽管外界今天更愿意用相互竞争的眼光来看待这几家企业 之间的未来走向,但是不得不承认的是,脱胎于整个宏系的这几家企业无一例外都有着宏的基因,包括明基在 内.这家

1984 年才成立的企业,最开始只是专门从事 PC 外设的代工业务,但是在与宏的竞合过程中,成就了 业界新的传奇. 1.5 明基文化/价值观 永续的责任 不变的承诺 自明基电通创立之日起,便订立 传达资讯生活的真善美 为企业愿景,藉由 BenQ 品牌事业所提供的优质 产品与服务,来实现让人们享受快乐科技的理想. 我们深知,任何企业存在的目的,除了追求获利与成长之外,最重要的还是创造独特的价值.这种价值不 仅能够超越时空、广远长久,且能对社会及众人产生积极正面的影响力,善尽我们对社会的责任. 环境保护与人才培育,是明基电通不遗余力投入推动的两大重点.我们运用各种沟通工具,宣传推广节能 环保、珍惜资源的理念,并透过规章制定、专责监督,来将理念具体落实在日常工作生活中. 从产品的设计研发、供货商的选择与管理、制造材料到客户服务的各个环节,我们除了谨慎自我要求,符 合国际质量管理标准与环保标准 欧盟有害物质限用指令 (Directive of Restriction of Hazardous Substances);