PDF《河南大有能源股份有限公司》

2231 万吨,实现收入 127.99 亿元,净利润 18.71 亿元,与前年同口径相比,经营效益 保持稳定. 三是安全基础更加稳固.2012 年以来,公司始终坚持 安全第一,预防为主,综合治理 的 方针,紧紧围绕安全 七零 目标,全力以赴抓好安全工作.健全完善了《基层矿井安全管理量 化考核办法(试行)》等一系列制度措施;

狠抓安全基础管理,严格落实各级安全生产责任,积 极开展重大自然灾害防治,组织开展了 一月一活动 、 打非治违 等专项治理活动,持续推进班 组建设,扎实做好安全培训工作,干部职工安全意识普遍提升.截至目前,全公司杜绝了重伤 以上事故,安全生产保持了更加稳固的良好态势. 四是经营管理规范有序.面对困难的经营环境,公司全面加强成本管理、资金管控、物资 供应.主要是:压缩非生产性费用;

强化物资管理;

进一步推进修旧利废、回收复用工作.杨 村矿构建了 一点、三压、六双 大成本管控体系;

耿村矿开展了 成本管理一月一主题 活动;

常 村矿建立了物流、资金流、信息流 三位一体 网状责任成本管控体系;

新安矿实行了成本一票 否决制;

义络公司狠抓成本的精细化管理;

千秋矿将材料费指标按吨煤标准 划线切块 .剔除 政策性增支因素后,公司吨煤完全成本与去年持平. 五是科技创新不断增强.2012 年,公司列入中国煤炭工业协会

2012 年度科学技术研究指 导性计划项目

17 项、河南煤矿安全监察局

2012 年安全生产重大事故防治关键技术项目

11 项, 向省科技厅申报

6 项科技攻关项目.获得省部级奖励

5 项、地市级奖励

42 项,31 项专利被国 家知识产权局授权. 六是文化建设蓬勃开展.一年来,公司始终把企业文化建设作为铸魂工程,创建企业文化 品牌矿.目前,新安矿被命名为 全煤系统五精管理样板矿 ,耿村煤矿的 先锋文化 品牌、跃进 煤矿的 跃进文化 品牌创建工作正稳步推进.一年来,公司积极培育 感恩文化 ,以 感恩 为主 题举办了 感恩文化建设研讨会 ,开展了 十个有 、 六感六讲 等系列活动;

组织参加了 同煤 杯 感动中国的矿工评选活动, 铁生沟公司韩玉鉴当选 十大杰出人物 ;

组织参加了全国 我推荐、 我评议身边好人 活动,千秋矿职工李建新、常村矿职工任罗群、耿村矿职工刘秋玲分别获评中 国好人榜三月份 助人为乐 上榜好人、五月份 敬业奉献 上榜好人、十一月份 孝老爱亲 上榜好 人,在全公司营造了 感恩奉献 的浓厚氛围. 河南大有能源股份有限公司

2012 年年度报告

11 七是矿区环境和谐稳定.一年来,公司始终坚持以人为本,积极为职工群众办好事办实事, 认真解决职工群众的实际困难.开展 帮贫扶困送温暖 活动,慰问

5197 户困难职工,发放慰问 金200 多万元;

开展 金秋助学 活动,资助

1160 名困难大学生

150 多万元;

各单位发放日常救 济款 34.1 万元;

选派

2061 人次外出疗养;

解决了毛沟、东工地社区

80 万O住房的冬季供暖问 题;

在今年市场形势非常严峻的情况下,公司力保职工收入不降低,企业的凝聚力进一步增强.

(一) 主营业务分析

1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 12,799,284,522.21 12,289,432,266.21 4.15 营业成本 8,610,132,611.57 7,047,432,909.22 22.17 销售费用 313,783,412.71 305,687,796.69 2.65 管理费用 1,214,631,165.35 1,192,193,597.98 1.88 财务费用 -7,345,152.26 74,929,378.52 经营活动产生的现金流量净额 4,064,176,862.88 1,755,062,641.54 131.57 投资活动产生的现金流量净额 -8,678,747,926.57 -561,656,711.60 筹资活动产生的现金流量净额 6,473,79........