PDF《“吾将上下而求索”》

从空中俯瞰, 万华烟台工业园中的一座座 办公楼, 形同一个个巨大的苯环分子结构.

位列全球化工50 强的万华,是中国唯

一、 世界少数拥有异氰酸酯 (英文简称 MDI) 自主知识产权的化工企业. 恩格斯在 《自然辩证法》 中指出, 化学是 研究物质从量变到质变的科学. 化学背后有哲学. 如果说 创业+改革 是促使万华活起来 的化学反应, 那么 改革+创新 则是促使它 强起来的深刻巨变. 与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司, 从昔日生产合成革的传统国 企起步, 技术创新能力从无到有、 从弱到强, 成长为全球 MDI 行业领军者的现代化大型 企业, 走出一条令人瞩目的中国特色现代国 有企业改革发展之路. 一鼓作气谋改革, 回答市场之问―― 走进万华烟台工业园, 只见管道纵横、 高 塔林立, 运输货车出出进进, 一派繁忙景象. 这个曾为皮鞋提供原料的合成革厂, 为何能 成为世界化工领域的佼佼者? 记者最近到万华采访, 一路走、 一路看、 一路问…… 千里之行, 始于足下. 万华的诞生, 与解决中国人穿鞋问题有 着不解之缘:

40 年前的中国, 还是一个踩在布鞋上的 国度. 应当把它作为重点建设项目, 因为人 民太需要了. 在万华展厅, 记者见到

40 年 前中央领导批示件, 急切之情跃然纸上. 要钱给钱.国家拿出 4.6 亿元, 约占当年 全国财政的千分之四, 从国外引进聚氨酯合 成革生产装置…… 要人给人.来自全国各地约7000 人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔, 奋战近

5 年…… 万华第一代掌门人刘永祯, 被轻工部从 锦西化工厂副厂长的职位上调来了. 万华第二代掌门人李建奎来了: 当时我 在轻工部工作, 二话没说就从北京来烟台了. 万华集团原总裁丁建生也来了: 我1982 年从青岛化工学院毕业后分配到化工部外事 局, 听说这里大量招人, 我就过来了. 万华现任掌门人廖增太紧随其后:

1983 年,我从华东理工大学一毕业就来了, 经历了引进技术设备创新改造的过程.

1983 年,万华试车成功,中央领导专程到现场剪彩庆祝. 万华就这样呱呱坠地! 此后

10 年, 万华累计为

2 亿双合成革皮 鞋提供原料, 相当于提供全国皮鞋原料的四 分之一. 中国老百姓实现了从 穿布鞋 到 穿皮 鞋 的历史跨越,万华也随之踏上了从 计划 走向 市场 的艰辛探索―― 一方面, 万华沿袭着传统计划模式: 轻工 部拨原料、 下指标, 我们生产后再由轻工部统 一调配. 丁建生说. 另一方面,外国企业产品不断涌入,民营合成革企业迅速兴起, 动摇了万华产品一 统天下的地位. 很快, 万华从 皇帝女儿不愁嫁 变成了 门前冷落鞍马稀 . 市场, 给万华人上了刻骨铭心的一课. 作为计划体制的 宠儿 , 国有企业能不 能在市场竞争中成为 弄潮儿 ?这是万华, 也是所有国有企业必须回答的重大课题. 时任技术车间副主任的丁建生那个急啊: 成本一万一, 卖价七八千, 企业眼看着 往死里作. 这个一口胶东腔的山东大汉, 性 子急、 嗓门大, 楼上说话、 楼下都听得见. 市场的棒喝敲醒了万华. 从此, 万华义无反顾地迈出从 计划 到 市场 的步伐, 坚定不移地踏着国家改革的 时代鼓点――

1993 年破除铁饭碗、 铁工资、 铁交椅;

1995年进行第一次企业制度改革;