PDF《“吾将上下而求索”》

1998 年进行股份制改造;

2001 年登陆资本市场;

2006 年进行员工持股试点;

2016年开展更进一步的混合所有制改革;

2018 年整体上市获批准;

…… 与改革旋律同频共振, 万华一鼓作气: 改制.上世纪

90 年代开始, 全国国有企 业逐步推进劳动、 人事、 分配制度改革.万 华第一时间在全厂试行全员合同制, 打破铁 饭碗, 搬掉铁交椅, 取消铁工资…… 时任万华人事主管栾新光说, 如果没有这 些变革, 后期很难实现与国家改革的对接.

1995 年, 万华由 烟台合成革总厂 改制 为 烟台万华合成革集团有限公司 , 成为山 东省首家、 全国第

8 家建立现代企业制度的 国有企业. 剥离.精干主业, 主辅分离.万华在此后 的数年间,

32 个子公司只留王牌主业 MDI, 其 余全部剥离、 改制. 瘦身, 为的是强体. 最艰难的是下岗分流.李建奎清楚地记得: 当时万华

7000 人不到的工厂,

30 多个 处室, 副科长以上的干部就有三四百人, 人浮 于事很严重. 他找来栾新光: 交给你4000人的下岗分流 指标, 减一个我有奖励, 增一个我扣你工资. 万华先从领导干部身上 动刀 : 只要到 了55 岁, 就办理厂内退养.于是,

71 个领导 干部从管理岗位上退下. 今天, 当事人向记者谈起这些已是云淡风 轻, 但在当时却是风狂雨骤. 一位分厂厂长, 是万华 创业元老 , 也 被列入第一批退养的名单. 委屈、 恼怒、 不甘! 那天,在时任总经理曲进胜的办公室,他拍着桌子讨说法: 我哪儿对不起厂子了, 凭什么让我退? 这是规定, 谁到年龄都要下. 这是什么规定?这就是挥泪斩马谡! 你承不承认?你敢承认, 我就下! 曲进胜默默点点头, 内心五味杂陈. 壮士断腕, 涅重生. 改革就像一场剧烈的化学反应, 所释放 的巨大能量, 推动万华加速发展. 一套改革组合拳后, 集中了 MDI 优势资 源和近

400 名业务骨干, 万华聚氨酯股份有 限公司正式挂牌. 改到深处是产权.万华建立现代企业制度的步伐向纵深挺进.

2001 年1月5日,万华股份公司敲响了上交所的锣声;

2006 年推行员工持股, 探索 混合所有制;

2007 年引入外资股份…… 中国加入世界贸易组织后, 国际化工巨头 一度以低于本国售价约三分之一的价格倾销产 品, 对万华形成打压. 万华随即根据世贸组织规则, 果断举起 反倾销利器提起反倾销调查.这成为入世 后, 国内较早运用反倾销维护企业正当权益 的典型案例.用好国际规则, 为万华赢得了 发展机遇. 应改革而生, 因改革而兴.曾是市场经 济 初学者 的万华, 此时已成长为娴熟运用 市场规则与世界巨头博弈的 弄潮儿 . 改革开放之初渴望 引进来 的万华, 如 今已大步流星 走出去 : 万华

2011 年成功收购位于匈牙利考津茨 包尔齐考市的宝思德公司, 通过加大投资、 精 益管理等措施, 使宝思德从破产边缘迅速扭 亏为盈, 保住了这座

3 万人小城中

3000 余人 的就业, 并成为中东欧百强企业. 改革势如破竹, 万华持续腾飞: ――MDI 国内市场占有率从

1998 年的 8% 上升至目前的 40%以上;

――上市公司营业收入、 利润和资产总 额三项指标分别是成立之初的253 倍、

427 倍和

255 倍;

――业务拓展至全球, 万华在海外十余 个国家和地区布局, 可助力 一带一路 沿线 国家产业发展, 更好地服务全球客户;