PDF《久融控股有限公司》

第三章 社区参与

10 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 ? 家庭探访:15人次 ? 困难捐助约人民币170,000元. 员工关爱活动 ? 职工生育探访 ? 职工生病探访 ? 困难职工的慰问金捐助活动 捐款款项交于困难职工家属

第三章 社区参与

11 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 社区公益参活动 ? 参加社区组织的文明交通劝导志愿活动 ? 每周在景区服务点为游客和行人提供义务指导等服务

第四章 雇佣及劳工常规

12 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 4.1 知人善任 多元招募渠道 本集团严格按照劳动法律法规的要求,遵守劳工准则,招聘和解雇员工, 维护员工权益. 本集团积极邀请人才,对於不同国籍、性别、年龄、宗教之人士皆以公 平、公正的方式进行招募,并透过各种渠道(网路招聘、社会招聘会、 校园招聘会、校园实习生、内部同仁推荐等方式)进行招募. 统计至2016年12月31日止,本集团员工总人数161人.各领域的专业人士 是集团最重要的资产. 依照工作属性区分其中制造体系员工约占45%,研发体系员工约占25%, 行政管理体系员工约占8%,市场运营体系员工约占17%,其他员工约占5%. 按员工性别区分,男性员工约占51%,女性员工约占49%. 按员工年龄区分,25岁(含)以下的约占11%,26岁至35岁的约占42%, 36岁至45岁的约占22%,45岁(含)以上的约占25%.

第四章 雇佣及劳工常规

13 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 2016年员工结构 职务体系 45% 25% 8% 17% 5% 制造体系 研发体系 行政管理体系 市场运营体系 其他体系 性别 49% 51% 女性 男性 年龄 11% 42% 22% 25% 25岁(含)以下 26-35岁36-45岁45岁(含)以上

第四章 雇佣及劳工常规

14 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 离职率(约占%)――性别及年龄 性别 年龄 女性 男性 25岁(含以上) 26-35岁36-45岁45岁以上 4% 7% 0.5% 8.5% 2% 0% 注:离职率=相关组别之离职人数/(2016年12月31日在职人数+离职人数) 新进人员比率(约占%)――性别及年龄 性别 年龄 女性 男性 25岁(含以上) 26-35岁36-45岁45岁以上 50% 50% 37.5% 62.5% 0% 0% 注:新进率=相关组别之新进人数/新进总人数 4.2 教育训练 职业发展 绩效管理制度 本集团实施绩效管理制度以到达运营目标及提升员工工作能力,重点对 考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果回馈与改进情况 进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.绩效管理制度的根本目的,不 是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工, 不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高 工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并 加以调整改善,从而推进工作成功达成.

第四章 雇佣及劳工常规

15 久融控股有限公司|二零一六年环境、社会及管治报告 集团培训 培训发展可不断提升人力素质与工作技能,激发员工工作热诚并迎接 挑战,藉此创造更高的企业价值,并达成营运目标与未来发展. 为达成集团培训发展政策与目标,培训发展规划除考量集团经营愿景 及目标需求外,亦同步评估员工绩效与职业缺口,配合公司与管理体 系建立教育培训架构,规划新人培训,专业培训,各阶层管理培训, 环境相关培训及公司核心价值等内外部课程,透过实体或电子化学习 的方式,提供员工全方位的培育,让公司员工能同时在专业与管理能 力不断提升. 2016年本集团教育培训课班数约42班,培训总时数约210小时,总参 与培训员工约588人次. 教育培训开课班(约) 参与培训员工总人次(约) 培训总时数(约)