PDF《如何让第二代加入家族企业》

97 也是家族成员, 他的快餐生意失败后, 创业 基金没收了其大部分家族股份. 守业还是创业 ? 第二代分享: 我在国外念了高中和大学. 我没有加 入家族企业的原因在于父亲还年富力强, 同 时还有我的几个兄弟姐妹帮助经营. 所以, 我有机会做一些自己真正想做的事情. 大 学毕业之后, 我就开始管理自己开发的新业 务. 我认为高档精品市场颇有前景. 开始的 时候, 父亲并不是非常支持我. 他希望我的 产品价位应相对较低, 经营较容易. 我告诉 他我们应该有创意, 所以我递交了一份商业 计划书劝说他转做精品生意. 当然在过程 中, 我们发生了一些冲突和争论. 我雇用了 一些经理人, 在问题没发生之前, 我就非常 相信他们. 但是我父母不轻易相信他人, 除 非是在合作之后. 在用人上, 我们有很大的 区别: 我是用人不疑的. 我在海外接受的教 育是偏向西方的管理,倾向于提供高薪吸引 高素质人才. 我父母则宁愿雇用那些可以 接受低薪但是忠诚度更高的人. 所以,我们 之间的冲突是比较大的. 如果你在经营的 同时, 父母也参与进来, 就会产生这样的矛盾. 他们的 参与度很高, 也是因为我当时比较年轻. 我刚刚毕业, 他们不是很相信我的能力. 笔者点评: 企业家让学成归国的子女创业, 不失为让他们 脱离家长羽翼、 追求自我兴趣与印证自身能力的常 见方式. 要注意的是, 新一代要在父辈的事业基础上 作高度相关的创新, 才是子承父业最终成功的关键. 以浙江龙盛的阮水龙为例, 阮水龙有三个儿子两个 女儿. 大儿子阮伟兴在浙江龙盛组建时就开始担任 总经理. 二儿子阮伟祥大学期间学的是化学,

1989 年从复旦大学材料系高分子专业研究生毕业后留校 任教, 1993年辞工进入家族企业. 最初阮水龙寄望 大儿子接班管理, 二儿子当工程师辅佐哥哥, 但最终 接班企业的是这位工程师. 这是因为, 凭借卓越的技术创新能力, 阮伟祥带 领家族企业越飞越高, 也赢得了父亲阮水龙的信任. 2004年11月, 阮水龙力排众议, 将二儿子提为总经 理, 替代长子阮伟兴. 对于管理才能优秀的大儿子, 阮水龙采取 分槽喂马 的模式, 将长子调任龙盛控 股新设立的另一核心子公司薄板公司担任董事长. 2007年4月, 阮水龙又将上市公司董事长一职让给 阮伟祥, 至此, 浙江龙盛在家族内部正式完成交接 (详见本栏2011年5月号文章 《浙江龙盛传承技术型 接班人后来居上》 ) . 从浙江龙盛的股价走势看, 阮水龙成功地把 接力棒交给了儿子. 其中的关键在于接班人 阮伟祥在化工领域的研发能力很好地匹配了 企业所需的核心竞争力. 98? 2013.08 商业模式公司治理在阮水龙仍然担任董事长, 阮伟祥接任总经理 之后的这段时间, 龙盛的股票有一点滑坡. 但是当 阮伟祥接任董事长后, 龙盛的股价节节上升. 从浙 江龙盛的股价走势看, 阮水龙成功地把接力棒交给 了儿子. 其中的关键在于接班人阮伟祥在化工领域 的研发能力很好地匹配了企业所需的核心竞争力, 使得浙江龙盛在企业适应新型专利的数量上明显 超过对手浙江闰土. 所以阮伟祥作为接班人的确拥 有可以被客观衡量的能力, 而这个能力正是企业下 个阶段所需要的. 沟通是信任的基础 第二代分享: 对于第二代, 如果想自己创业的话, 我的建议是 要建立信任, 让父母慢慢相信你, 认同你. 你要做一些 事, 让他们相信你能够胜任. 因为你在他们心里一直 是孩子, 你要不断地说服他们你是有能力的. 第二个 建议就是沟通. 有的二代不愿意和父母沟通, 特别是 在中国. 在二代和父母之间, 好像第二代总要遵循父 母定下的规矩. 在我看来, 如果你想学到新的东西, 你 可以和父母进行沟通, 这样才能不断建立起信任. 这 不仅对家庭关系有好处, 对企业治理也有好处. 笔者点评: 中国人........