PDF《2016-2017 年度民生后续项目维修费用项目》

78 个小区.

2 六小工程 :为了改善小区整体环境,区府又投入专项资金,由区房管局牵头、各街道、镇配合,实施 了 六小工程 项目(晾衣架、非机动车停车架、椅子、凉亭、栅栏、花坛小品等工程), 六小工程 累计涉 及368 个小区.

3 无障碍设施及扶手工程:小区内无障碍设施工程由区残联牵头,各街道、镇配合实施,为方便小区内残疾 人和老年人出入而实施的项目.

4 扶手工程:小区内的扶手工程是由区民政局牵头,各街道、镇配合实施的方便居民出入的惠民项目.

4 项目实际支付价款为 297.1160 万元,项目预算执行率为 99.04%,其中 已执行的维修费为

296 万元(合同全款),已执行的审价费为 1.1160 万元.

二、评价结论和绩效分析

(一)评价结论

1、评价结果 本项目总得分为 87.20 分,属于 良好 .其中,项目决策类指 标权重分为

11 分,得分为

8 分,得分率为 72.73%.项目管理类指标权 重分为

24 分,得分为

22 分,得分率为 91.67%.项目绩效类指标权重 为65 分,得分为 57.20 分,得分率为 88.00%. 具体得分情况汇总如下: 表3-1 项目指标体系得分情况汇总表

2、主要绩效 该项目

2016 年预算执行率为 98.22%,2017 年预算执行率为 99.04%,预算执行情况良好.2016 年西部公司收到

466 份报修单,维 修及保养工作完成

464 份,维修完成率为 99.57%;

2017 年接收

657 份 报修单,于当年度维修及保养完成的数量为

653 份,维修完成率为 99.39%;

部分报修单由于年末报修较晚或天气等原因未于本年度内维 修完成属于合理情况.小区物业报修后 1-2 天内,应急维修中心派人 到实地查看需要维修的设施设备,维修到位及时;

自报修到维修完成 一级指标(权重) 得分 得分率 二级指标(权重) 得分 得分率 A 项目决策(11)

8 72.73% A1 项目立项(7) 6.5 92.86% A2 项目目标(4) 1.5 37.50% B 项目管理(24)

22 91.67% B1 投入管理(13)

11 84.62% B2 财务管理(7)

7 100% B3 项目实施(4)

4 100% C 项目绩效(65) 57.20 88.00% C1 项目产出(30) 26.5 88.33% C2 项目效果(31) 28.7 92.58% C3 可持续影响(4)

2 50% 合计 87.20 87.20%

100 87.20 87.20%

5 的时间基本控制在一到两周内,2017 年基本可以在一周之内完成;

经 调查,老旧小区物业均有专人负责验收设施设备的质量,维修完成后 由维修方、物业和居委会共同验收,设备正常使用过程中暂未出现较 大的质量问题 2016-2017 年实施该项目期间无安全事件发生.

三、主要经验及做法、存在的问题和建议

(一)主要经验及做法

1、居民居住生活环境得到明显改善. 西部集团

2014 年对管辖的小区进行情况摸排,详细统计各小区新 增设施的破损情况,并对不同类别的破损进行了项目归类:对具有安 全隐患的破损设施采取紧急更换或拆除;

对破损或老旧的设施进行修 复或定期养护;

对造成其他设施无法正常使用的设施则果断进行改建 或疏通;

对新增设施设备维修养护工程,该项目延续至

2017 年基本解 决住宅小区涉及民生的突出问题,居民居住生活环境明显改善,同时 美化了小区环境.养护设施虽不起眼,却实实在在地做到了业主住户 的心里.物业工作不是面子工程,而是发自内心的关怀与呵护.区房 管局用自己持之以恒的细致和周到诠释了全心全意为人民服务的工作 精神,提升人民群众的居住满意度.